本文介绍了PMP项目管理专业人士资格认证的重要性，详细阐述了PMP的知识体系框架，包括从第五版到第七版的变化，并强调了学习PMP对于提升项目管理能力和全局视野的益处。同时，建议采用以考促学的方式深入学习，并结合实践应用。对于IT项目管理，推荐结合软考认证，尤其是对于信息系统项目管理师的证书。核心观点是理论与实践相结合，以增强项目管理的实际效能。
导读：本文纯粹从个人认知层面对PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士（人事）资格认证谈谈理解，对于从未了解过得读者而言也算是一种交流跟分享。从多年的工作实践中简要分析学习PMP项目管理体系以及考取证书带来的影响。
目录
PMP是什么
百度百科：PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
【关键词：项目管理、国际认证、专业】
PMP知识体系框架
第6版：2017年-2020年
第七版：2021年
第七版 VS 第六版 （12原则、8大绩效域取代5大过程组、10大知识领域。）
扩展阅读：
【关键词：5 大过程组、10 大知识域、49个子过程、8大领域、10大管理原则】
为什么要学习PMP
个人理解学习PMP好处有以下几点（包括但不限于）：
- 系统掌握项目管理理论，理论是基础，能够更好指导实践工作。
- 锻炼和培养项目管理全局视角，能够从点、线、面立体化有效管理项目。
- 掌握PDCA闭环等经典理论，应用到工作和生活的方方面面，收益良多。
- 更加洞悉人性，通过管控期望，有效沟通、风险管理等有效助推工作进展和生活遇到各种事情。
- 流行一句话：一切皆项目，万变不离其宗。既有宏观的过程组，又有微观的具体实操。
- 10万、100万、1000万不同量级的项目对项目的要求是不一样的，学习PMP并能够学以致用从风险管理的角度来看，具备扎实的PMP知识和良好实践负责千万级的项目将是必不可少的硬性条件。
- 通过学习并拿到证书，有利职业发展。
【关键词：框架体系、全局思维、工作生活方方面面、一切皆项目】
如何学习PMP
系统学习PMP主要是官方PMP教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），还可以到各种社区，网站（CSDN），公众号（项目管理之家等）获取相关内容文章学习，同时也可以在本人专栏找到相关总结知识，可供大家学习参考。
个人经验：以考促学对于社会工作的人也是一种动力，另外考试费用不低，重考费用也不低，所以出于投入，产出比考虑，还是会心痛钱，所以，端正态度，全力以赴吧。
学以致用才能领会课本知识的力量，死记硬背为了应付考试，效果往往适得其反。在实际工作中，特别是针对微观可操作性的工具和流程，一定要实践，实践，实践。（重要的话说三遍）
【关键词：PMBOK指南、考试费用成本、实践、实践、实践】
针对IT项目管理的建议
在我国IT也有项目管理认证，目前最具权威的是当属软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试），其中有高级和中级的项目管理序列的的【信息系统项目管理师】、【系统集成项目管理工程师】
信息系统项目管理师证书
从事IT项目管理人员，建议可以直接学习相关认证的知识体系，因为PMP是不分行业的，而软考是针对计算机行业。目前市场对这两种认证都是认可的。考试难度上软考主要是笔试题，如果考高级还涉及到现场写2千字左右的论文。如需要了解软考，请到软考官网查相关信息。
不管PMP还是软考，始终要清楚认识到，理论是基础，理论指导实践，实践反过来丰富对理论的再认识，从而逐渐形成属于自己独一无二项目管理心法，不然仅仅是停留在理论上，对职业能力提升是收效甚微。
【关键词：IT项目管理、软考、实践、实践、实践】
最后送大家一句话共勉：是非亲历不知难！（以上证书的截图均是来自本人努力付出结果，相信你自己也一定能做到，加油！ 谢谢！）
【本文完】
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