【企业管理】企业创造的要素

本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想，不具体展开，仅供学习参考。

劳动，知识，企业家和资本共同创造了企业的全部价值。在高技术领域，正确估价知识在创造价值中的作用以及重新正确估价企业家在创造价值中的作用，而不是简单仅去考虑一般的劳动。

概要

• 劳动
• 知识
• 企业家
• 资本

劳动

• 员工靠知识，靠诚实劳动，得到较好的报酬
• 尽心和尽力是两回事：前者在思想上艰苦奋斗，后者没有目标性地完成任务
• 把尽心的人提拔上来
• 全心全意与努力是两个概念
• 思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快
• 一切员工在公司长期工作中基础： 诚实劳动 + 胜任本职工作
• 奋斗：为客户创造价值的任何微小活动 + 在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力
• 每周只工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家，舞蹈家，科学家，工程师，商人。

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知识

• 知识经济时代：创造财富方式主要是由知识，由管理产生，即人的因素是第一位的。
• 知识经济时代：知识雇佣资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。
• 人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

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企业家

• 狭路相逢勇者胜
• 企业家精神就是追求机会，而不顾手中现有的资源
• 成功：紧紧围绕资源共享展开，不为其他的诱惑所动；不仅仅局限企业内部，充分利用外界资源；压强原则
• 企业使命不是企业家的生命
• 企业之魂不再是企业家，而变成客户需求；客户永远存在，这个魂是永远存在。
• 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候
• 领导不需要太懂技术但要懂方向，要看清楚商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。
• 领袖：抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面
• 思想领袖：更多在价值分配，全球战略格局思考，发挥引领作用；不是停留在管理方法，上升到管理哲学层面。
• 战略领袖：规划未来
• 商业领袖：集中在淮海战役，辽沈战役的成功上来考虑

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资本

• 资金来源： 开放资金市场 + 扩大生产  （寻求平衡）
• 实现变现：技术实力，营销实力，管理实力，时机
• 外延的扩张取决做实内涵；机会的捕获取决事先准备
• 资本考虑：知本和风险资本
• 知本要转化风险资本，风险资本=企业风险资本+ 外部风险资本
• 劳动，知识，企业家的管理和风险的贡献累计起来出路？ -- 转化为资本
• 不能把创造出来的价值都分光，而是要积累成资本，再投入的企业的经营这中去。