前言
在谈效能之前,我想先谈谈作为一个技术人或者技术TL,研发的核心价值是什么?
之前看了一篇文章,比较有意思,分享一下观念:
- T外包公司:最核心的竞争力不是技术,而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。
- 企业信息化公司:研发的核心价值有三个层次:第一层是运用技术更好的去支撑业务;第二层是用技术推动业务,用自身业务经验(服务很多客户)帮助客户;第三层是去用经验积累去影响行业。
- 解决特定场景和问题的产品公司:核心价值就在于技术,专注与做技术深度。
那我们的核心价值是什么?
(1)高效支撑业务:一个是支撑,一个是高效
- 支撑:对我们的要求就是:阶段性与业务目标,落地产品对齐。
- 高效:研发效能的思考落地。用数据说明我们的价值
(2)用技术影响行业:这个需要持续的积累和思考。
(3)建技术壁垒和技术基建,确保系统稳定,业务健康和持久发展。
很多时候,我们一直在思考如何高效支撑业务这个课题上。阿里技术分享平台或者网上都有非常多的文章分享,每个TL针对自己团队的状况也有一套自己的方法论。今天我结合自己所面临的状况,把自己的思考总结分享一下。
个人思考
从几