研发效能的思考总结

前言

在谈效能之前，我想先谈谈作为一个技术人或者技术TL，研发的核心价值是什么？

之前看了一篇文章，比较有意思，分享一下观念：

• T外包公司：最核心的竞争力不是技术，而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。
• 企业信息化公司：研发的核心价值有三个层次：第一层是运用技术更好的去支撑业务；第二层是用技术推动业务，用自身业务经验（服务很多客户）帮助客户；第三层是去用经验积累去影响行业。
• 解决特定场景和问题的产品公司：核心价值就在于技术，专注与做技术深度。

那我们的核心价值是什么？

（1）高效支撑业务：一个是支撑，一个是高效

• 支撑：对我们的要求就是：阶段性与业务目标，落地产品对齐。
• 高效：研发效能的思考落地。用数据说明我们的价值

（2）用技术影响行业：这个需要持续的积累和思考。

（3）建技术壁垒和技术基建，确保系统稳定，业务健康和持久发展。

很多时候，我们一直在思考如何高效支撑业务这个课题上。阿里技术分享平台或者网上都有非常多的文章分享，每个TL针对自己团队的状况也有一套自己的方法论。今天我结合自己所面临的状况，把自己的思考总结分享一下。

个人思考

从几