大型企业集团智能管控一体化项目PMO建设及项目群管理解决方案

原文《大型企业集团智能管控一体化项目PMO建设及项目群管理解决方案》PPT格式，主要从大型企业集团管控项目群管理和PMO应用效果介绍（①大型企业集团的特点②大型企业信息化特点③大型信息化组织架构）、从0-1搭建PMO + 17个案例（①熟悉业务 - 首钢集团管控信息化战略规划和现状、②选择合适的PMO架构、③PMO业务组管控案例、④PMO技术组管控案例、⑤总结）、FreeTalk（①从0-1搭建项目群的过程经历、②如何克服人少力少不被支持的窘状、③如何处理多项目并行过程中的优先级、协调等、④项目群搭建和推进过程中甲乙方视角的变化和收益？建议？、⑤个人职业发展情况（机遇）及建议）等进行建设。

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一、项目群组织架构 - 大型企业集团集团管控项目群---五位一体架构

1、网络安全和信息化委员会：负责信息化建设的总体决策。由集团公司主要领导担任主任、相关分管领导担任副主任。

2、网络安全和信息化委员会办公室(PMO办公室)：负责整体架构管理，年度信息化项目计划、项目实施协调及监控。由集团公司信息化分管领导担任主任。

3、集团各业务部门：由部门主要领导任组长，负责项目筹备、蓝图、实施、上线、验收到后绩效的全生命周期管理。

4、成员单位：负责本单位应用系统建设，承接集团管控类系统在本单位的推广应用。

5、项目供应商：负责集团管控项目总包、系统的架构设计、系统实现、系统运维，外部供应商管理。

二、服务型PMO：•第一种角色：作为项目管理的支持者

①这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力之争，

②在PMO的刚刚起步阶段，这种方式容易得以实施和执行。

三、战术PMO：•第二种角色：作为项目的控制者

这时PMO的工作可以包括：

①资源的分配、计划的审批，项目的检查和分析等；

②PMO为组织的项目分配所需要的资源，确保组织资源在项目中使用的最优化；

③同时对每一个所支持项目的项目计划负责，进行项目计划的审核，保证项目计划的可行性和最优化：

④另外还需要持续监控项目，确保项目按照计划执行，并能够成功完成。

四、战略PMO：第三种角色：作为项目战略的管理者

这时PMO的工作包括：

①为组织开发和选用适用的项目管理方法论，流程和工具，并形成统一的标准；

②建立组织的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成项目管理的统一认识，并在组织司令部推行项目管理的标准；

③进行项目群管理(Project Portfolio Management)，确保所有要招待的项目能够围绕着组织的目标，并且能够为公司带来相应的利益。