有同学问:领导总让我们挖掘用户需求,咋个挖掘法? 特别是手头还没什么数据,最多只有一个用户购货记录,感觉挖不出东西。今天系统解答一下。做用户需求挖掘上,有很多很流行的无解,今天也一并澄清。
用户需求挖掘的错误做法
这个段子很多人都听过:
一个小哥来五金店买钉子
买钉子是因为他想挂一幅画
挂一幅画是因为他很孤单
他很孤单因为他很想找女朋友
所以他真正的需求是个女朋友
应该给他介绍个女朋友
故事很好听,可却是大错特错……从业务上看,一个五金店老板,如果不想着怎么卖金属器械,而是研究牵线搭桥的话,那小店离倒闭也就不远了。从数据上看,想不想找女朋友,估计连自己七姑八姨都懒得说,又怎么会轻易告诉陌生人(况且他还是个卖钢筋的)。这是个普遍的错误:误以为,用户需求挖掘,非得挖到别人不知道的八卦奇闻,才算有深度,非得满足很深层的需求,才算是真需求。
实际上,只有极少数行业能如此深度的了解用户,能无限度的满足用户。比如金融行业,针对极高端客户的私人服务,或许能做到这一点(分行行长亲自开车送大客户儿子上学也不是啥新鲜事)。但,大部分企业业务范围有限,面对的是海量用户。因此,不能脱离业务实际,做太细腻深刻的挖掘。无论是业务上还是数据上,都做不到,也没有必要做到。
所以,用户需求挖掘的本质,是:从有限的数据里,筛选关键区分维度,提升用户响应概率。我们要做的,不是搞清楚每个用户的,每个层次的需求。而是通过区分,提高用户响应概率,识别核心用户群体。让用户对我们的业务响应率,比闭着眼睛瞎做要高。每高出来一个百分点,都是数据分析师对企业的贡献。
用户需求挖掘的五个步骤
▲第一步:区分核心用户
还拿五金店老板举例。在精力有限的情况下,先抓住大客户才是关键,分类是很必要的。五金店的用户分类,可能是:
- 第一等:物业维修部、装修队、工地(B2B类客户)
- 第二等:装修、改水电、维修的客户(B2C类大客户)
- 第三等:偶尔买一个灯泡、插座、钉子的