CIO40: 包子店的财务学

春风和煦，万物复苏，王家庄的王大今天心情格外愉悦，why？

why？王大他老爸是王家庄最有钱的人，但同时也是最吝啬的人，据说他们家吃米饭从来不就着菜，而是吃一口饭看一眼挂在头顶上的一根咸菜，有一次王大多看了一眼就遭到他老爸的一顿毒打，一边打还一边说：“咸死你这个熊孩子…”

终于他老爸驾鹤西游了，同时留给王大一大笔钱。王大此时最大的愿望是吃一个，不！是吃一锅，不！要开一个包子铺，天天躺在床上吃包子。你说他的心情能不愉悦吗？

说做就做，王大找来王家庄最大饭店的掌柜王二商量此事。 “今天找你来有大事要和你商量，我打算开个包子铺，没别的要求只要能让我天天在床上吃包子就行…”王二说：“不知公子想开个什么样的包子铺呢？王大说：“我不懂才找你啊，我懂还找你做什么，早就躺在床上吃包子了”王二说“也是，不过我想问一下你打算花多少钱开这么个包子铺？”王大说：“钱嘛…当然是越少越好，收入当然是越多越好。

“看来这吝啬还真是遗传啊” 王二心里嘀咕。“好吧哪我给公子说说开个包子铺所需要的财务技术分析吧”王二说。“why?开个包子铺还要什么分析啊？”王大此时的眼睛像包子一样，“再说我又不懂什么财务更别说什么财务分析了”

王二说“先别急，你听我说，不管什么类型的店铺都要决定三件事，如何花钱，如何经营、如何借钱。用财务术语就是投资决策、经营决策和融资决策。简单说就是如何让你的包子铺赚到的钱比花出去的钱多，只有这样这个包子铺才能让你天天能吃上包子，否则你就吃不上包子！”王大一听吃不上包子立刻就急了，“怎么会这样？好不容易吃上包子了，怎么让你一说又吃不上了？怎么才能永远吃上包子啊？我要吃包子…”王二掐了掐自己的手接着说：“能否让你一直吃上包子取决于你的包子铺是能否赚到钱，也就是说要有预计的正现金流，而这些都取决于你的决策，也就是你的决定安排”王大：“我的决定？我的决定就是要有包子吃…”。

王二：“对，这是你的目标，但是要达到你的目标，你还会面临一系列的选择题。因为你是包子铺的最大股东，你的任何决定都会对包子铺产生好的或坏的影响（解说：任何企业的成功运营、业绩和长期生存能力都取决于管理团队个人或集体连续制定的一系列合理决策。而每个决策都会对企业产生经济影响，无论是促进还是破坏）而包子铺的日常经营过程就是要计算一下花钱与赚钱之间权衡，权衡就是选择”王大：“选择？怎么选择？选择什么？”

王二：刚才说到在花钱与赚钱之间选择还不太准确，准确的说法是成本与收益之间权衡，因为这些选择会引发你的包子铺（企业）资源的变化，最终，这些变化产生现金流动，这就是最终的经济结果。简单的说就是决策产生影响，影响产生变化，而最终的变化结果就是你会不会赚到钱，也就是说要有正现金流量。”王大：“太复杂了，你简单点说”王二说：“举个例子：你要开包子铺，先要花钱盖个店铺吧，还要花钱买面粉什么的吧，还要花钱雇个小二吧，这就是前期的投入，包子铺开张后你要给你的包子订个价格吧，这就是销售价格，你订的这个价格是根据什么订的呢？最简单的方法就是要算一下你的包子成本是多少，在此基础上加上你的利润才是最后的价格。这是最简单的工作，而这些都要你决定，要盖个多大的店铺？要做什么样的包子？要雇几个小二？包子的价格订多少钱合适？最后算一下赚的钱够不够你的成本？如果不够，要不要找银行借钱？如果包子铺做大了要不要上市，等等一系列的问题都是需要你做决定的。”

王大：“听你这么一说还真是麻烦啊，有没有简单点的？王二：“简单说就三个方面，如何花钱、如何经营、如何借钱继续经营。先看看如何花钱，包子铺开张一定要先花钱，你要可以买块地盖个包子铺，这也是你的实物资产。然后还要买材料、雇个小二，用你的钱和卖包子的钱支付供应商的货款及小二的工资，这也是营运资本。你开包子铺还要有促销广告，如果你的包子品种太少还要研发新品种的包子，这就是你的重大支出项目。基本上这就是你要花钱的三个重要方向。

王二接着说：如何经营呢？王大抢道：我知道就是生产包子然后卖了就行了。王二：对，这是日常经营，但是你的利润是受三个因素影响：价格、销量、成本。如果你想赚钱就要对这三个主要因素好好考虑。怎么让你的手上的资源效益最大化。而这些和你的包子铺有那些核心竞争力及包子（产品）的定位有直接关系的。后面会详细给你说。

王二：如何借钱继续经营？如果你的包子铺发展很好，你想多开几家而手上又没有那么多的钱怎么办？就要向银行借钱或上市融资。而借钱是要还利息，如果上市就要给股东分红，而这些是建立在你对未来包子铺的良好前景，及银行对你有信心之上的。如果你赚到的钱还了利息并支付股利后还有剩余，这就是你自己的收益，财务叫留存收益。而衡量这些都会有财务相关的指标做分析。这就是财务技术分析，而分析的目的就是让你在做决策之前衡量一下，类似于做沙盘演练，只有事前做好精心的分析才能保证最后的结果是你想要的。

王二：基于以上三个方面的分析，就会产生三双眼睛。一双是你的眼睛，也就是投资人的，你比较关心的是包子铺（公司）的业绩和价值，主要是包子铺的趋势分析及权益价值。一双是管理人员的眼睛，主要关心的是包子铺的运营的效率。还有一双是债权人的眼睛，也就是借你钱的人主要关心的你的包子铺的风险水平。后面会详细说明每双眼睛要看什么财务指标。

王大:现在我比较放心把包子铺交给别人管理了，但是如果我要做大可能还要先借钱投入才行。那银行会不会借给我呢？王二：不管你目前做的有多好，但别人借钱给你肯定是有风险的，因此我们要说第三双眼睛，就是债权人的视角。

王二：对于债权人来说首先愿意为“好”的企业提供资金，其次，债权人也必须考虑风险。因为没有谁能保证一个企业永远赚钱。所以债权人主要是考察运营中的企业有没有潜在的风险性。有几个指标比率，分别是“流动性”、“财务杠杆”“偿债能力”我们先看一下“流动性”

王二：现金对于企业来说是最安全的，除了现金还有可以随时转化为现金的流动资产，这些都可以提高一个企业的偿债能力。“流动性”就是说资产的流动性强或弱。流动比率就是：流动资产÷流动负债，简单说这个比率越大，就越有利于债务人。例如：你的流动资产是2000，流动负债是1000那你的流动比率就是2000÷1000=2，这个比率就是说1块钱的流动负债有2块流动资产做准备。这个比率越高说明你越安全。但是过高的比率也说明管理松懈，并没有充分利用资金。

王二：再看看“财务杠杆”。而“杠杆”就是起到放大作用的，后面我们会更详细的说明。先看看这里的比率。第一个也是经常用的就是“资产负债率”，公式:总负债÷总资产，也就是看看负债占资产的比例。一般而言这个比率越高说明债权人的风险就越大。还有一个是“利息保障倍数”，也就是说企业的利润是要支付的利息多少倍。公式：净利润÷利息支出。同样，倍数越高说明风险越小。

王二：说了这么多总结一下，主要是从三个方面来看一个包子铺，所有者、管理者、债权人，而每一个角度都有相关的指标比率。而这些指标比率具有共同的信息基础。所以一定要汇总各个指标进行全面比较分析才行。

继续…

王二：前面我们说过你的每项决定会给包子铺带来影响，而这种影响最终都会以钱的方式衡量。如何在一定时间内少花钱多办事就是你要决定问题的根本原则，为什么要说在一定时间呢？因为钱也是有成本的，而这种成本与时间有直接关系，比如说你存银行钱，银行会给你利息，那么这种利息就是这些钱的成本，时间越久成本就越大。（解说：管理原则十分简单，即在一定期间内利用最少的资源获取最大的业绩）王大：太复杂，你简单说。

王二：简单的说就是你的“钱“要走一个“大圈”两个“小圈”。一个大圈是：花钱买材料-生产包子-卖包子收钱。两个小圈是：花钱买材料-生产包子、销售包子-收钱。而你的钱从买材料花出去到卖包子收回来，就是一个循环，收回的钱一定要比你花出去的钱多才行（正现金流量），并且在这个循环中你的钱是一直被占用的。所以才说如何要少花钱多办事，并且时间越短越好。王大：对，可是怎么才能在短时间内收回钱呢？王二：那我们就要把这个“圈”掰开来看，影响钱的速度有四个大的方面：蒸包子的时间、卖出去包子的时间、收回卖包子钱的时间、给供应商钱的时间。前三个时间越短越好，后一个时间越长越好，当然要在不违背信用条件下，否则没人给你供应材料了。在这四个方面都会占用“钱”，如果我们把应该给供应商的钱（应付账款）减去蒸包子和卖出包子所用的钱（存货）减去收回卖包子的钱（应收账款）就是我们的营运资本，而这个“钱”一定是来源来长久的资金来源，比如你自己的钱或长期借款。否则就会出现资金链断裂，这可是非常严重的事。

王大：刚才你说有三双眼睛，那这三双眼睛主要看什么内容呢？王二：前面说三双眼睛分别是你的（股东的）、管理者的、债权人的。因此财务技术分析指标也可以分为三大类。而这三大类所看的重点都是不同的，但是要综合这些指标才能全面判断你的包子铺的情况，否则就会产生片面的判断。

先说你主要看的指标，也就是所有者或者说是股东。你主要关心的投资回报，就是说你把钱交给别人替你管理包子铺，那这个包子铺能不能带给你回报。主要有：股东权益收益率。这个比率简单说就是包子铺赚到的净利润除以你开包子铺所投入的钱。例如：包子铺赚了100块，你开包子铺投入了1000块。那就是100÷1000=10%。这个比例越大，说明你包子铺投资回报就越高。

而替你管理包子铺的人，我们叫他管理者，他们要看那些指标呢？他们更应该关心包子铺经营的效率和效益，及“钱”的利用效率。因此就要从日常经营分析、资源管理水平、及盈利能力水平三个方面考核管理者。

先看日常经营分析，经营分析简单说就是包子铺的成本和利润。利润=收入-成本。而销售成本比率就是：成本÷收入，也就是看看，成本占收入多少比例。而毛边际就是利润÷收入，就是说收入中利润占多少比例。这两个比例相加等于1。而前面说过包子铺的收入受三个条件影响：价格、销量、成本。这三个因素都会直接影响这两个比率。而所谓“毛利润”就是说收入-成本=利润。而毛利润高并不代表你就真的嫌钱了。还要在“毛利润”中减去管理费用，也就是不能明确计算到产品成本中的费用。像管理费用、广告费用、研发费用、市场推广费用等。“毛利润”在减去这些费用才是净利润。往往有些企业毛利润很高，但是净利润却很少，这就说明企业内部管理成本是比较高的。

王大：看来要包子铺要真赚钱“成本”和“费用”都要控制才行啊！王二：是啊！对于管理者来说除了要看是不是赚钱还要看管理者对于你给他们“钱”的利用效率，同样是赚了100块，一个是用了你1000块钱，一个是用了你10000块钱，你说那个更好？王大：当然是用我钱越少越好啊！王二：对！所以我们来看看检验一个好的管理者的资源利用效率有那些指示。

先看看“资产周转比率”简单说就是要获得一定的销售收入所需要占用的资产有多少。计算方式：销售收入÷总资产的平均余额。因为你的资产是变化的所以用平均余额。例如：年底你包子铺一共收入5000块钱，而你年初的资产是3000，而年末是5000，那么资产周转比率就是5000÷（（3000+5000）÷2）=1.25次。也就是说你的“钱”在一年中循环了1.25次。次数越多说明你的“钱”转的越快，也就是效率越高。

还有一个比较重要的是“存货周转次数”，我们前面说了“钱”要走一个大圈，从“花钱买材料-生产包子、销售包子-收钱”在这个过程中产生应付款、存货及应收款。而这个过程中存货和应收款都是占用你的“钱”，而应付款就是你占供应商的钱。我们主要就是关注存货周转时间，计算方法：销售收入÷存货平均成本。因为存货也是变动的所以要用平均成本。例如：销售收入还是5000，而年初存货成本2000，年末存货成本4000. 存货周转次数=5000÷（（2000+4000）÷2）=1.67。说明:你用1块钱的存货产生了1.67块钱的销售收入。一般说周转次越高越好。因为存货越低相对销售风险越也低，同时表示你的“钱”利用效率高。

总结一下，对于管理者来说要看销售、成本和费用，还要看资产利用效率，最后看真正盈利能力水平。因此衡量一个好的管理者要从多个方面考察。

转眼一年过去了，王二去王大的包子铺吃早点，一进包子铺看到王大正在埋头吃包子，看到王二来王大一把抓王二，说：你怎么才来啊？我正好有点问题要问你。王二：什么事这么急，先给我上一屉包子，边吃边说吧。王大招呼小二然后说：目前我这个包子铺经营的还不错，但是还有些问题想请教一下，我现在经营了一年的包子铺并按你教我的方法，让我对日常经营有了不错的理解，但是我还想在预测一下未来一年的经营发展，并且想扩大我的包子铺，这方面你有什么好的办法吗？王二：俗话说“兵马未动，粮草先行”，“兵马”可以理解为你未来要怎么做，而“粮草”就是你的“钱”了，而“粮草”一定是为你的“兵马”提前做准备的。预测未来的结果会直接影响到你现在的决策，如果你能正确的预测那你就可以提前准备。这也就是“财务需求预测”。王大：财务可以预测吗？财务不都是事后分析吗？王二：事后记录那是会计，而财务更重要的工作是事前预测、事中控制、事后分析。不同的预测结果会产生不同的企业行为，而一旦做出了预测，可能还要在过程中不断调整，因为预测也只是预测。

王大：那应该从那方面去预测呢？王二：企业一般是先从销售预测开始的，也就是说未来的销售情况，然后根据销售情况来安排生产、采购等等。而这些都需要财务数据的量化，而量化的结果就是通过企业财务的三大报表（损益表、资产负责表、现金流量表）呈现出来。预测损益表就是预测未来的销售情况，有了销售情况就可以预测所需要的成本和费用了，例如：预测了销售数量，就可以预测销售收入，就可以预测生产成本及相关费用，预测了成本及费用就可以预测利润。因此销售预测是关键，可以用统计分析及概率方法及销售人员的经验，而这不是我们谈论的重点。

王二：如果我们有预期的损益表，那就可以编制预期的资产负责表了。先看一下资产负责表的格式，此表由“资产=负债+所有者权益”组成，可以想象成一个表分为两列，左边是资产，右边是负债和所有者权益。资产就是“钱”（现金、应收等）、“物”（材料、成品等）“器”（厂房、设备等），负债就是你要还的钱，包括：短期、长期负债、应交税金等，而所有者权益，就是“所有者”自己的钱。根据我们预期的销售情况，就可以预测一下，我们的“钱”、“物”、“器”及负债和“所有者”自己的钱一个大概情况。王大：那这个报表数据是不是一定要非常准确呢？王二：我们做预测的目的不是会计上的精确性，而是估计一下未来的大体资金需求情况，并展望一下未来时期企业的总体财务状况。因此预测更重要的是一个未来趋势。

王二：企业还需要预测现金流量表，因为对于未来预期，企业还需要通过现金流量表突出所隐含的资金运动。而资产负债表是一个静态的报表，只反映某个时点的资金不足或盈余，而现金流量表是可以描绘出企业未来资金需求的“涨落图”。

王大：如果我预测我未来发展良好，并想扩大我的经营应该怎么做呢？王二：扩大经营可能就需要在原来的基础上投入，例如：你需要把你的包子铺扩建，或在买几个蒸包子的锅，或多请几个小二等等。如果你的钱不够可能还要向银行借钱或上市融资。这就涉及一个概念“杠杆”，而“杠杆”又分为“经营杠杆”及“财务杠杆”。经营标杆可以理解为你自己要投入的“固定成本”。而财务杠杆就是你要定期还银行的利息及股东分红。

王二：我们先来看经营杠杆，包子的成本由固定成本和变动成本组成，固定成本就是你蒸包子用的锅，变动成本就是包子用的材料。例如：锅是100元，每个包子的材料（面粉、肉、菜等）是1元，如果你用这个锅只卖了一个包子那这个包子成本就是101元。如果你用这个锅卖了100个包子，那每个包子的成本是2元（（100×1+100）÷100），如果卖了1000个包子，每个包子就是1.1元，如果卖了10000个每个成本就是1.01。可以看到销量越多单位固定成本就越小。反过来也一样，“锅”就是这里面的“杠杆”。王大：知道这个有什么用呢？王二：知道这个可以让你预测一下你的销量和利润，例如：每个包子定价1.5元，最少要销售多少才能保本（盈亏平衡点）？销量=（固定成本+目标利润）÷（单价-变动成本）=（100+0）÷（1.5-1）=200个，也就是说最少要卖出200个包子才能保本，如果少于200个你就亏了。如果你打算要赚100元，那就是（100+100）÷（1.5-1）=400个。如果你预计能卖出800个包子并且要赚100元，那单价就是：变成本+（固定成本+目标利润）÷销量=1+（100+100）÷800=1.25元。还记得我们上次说过的吗？利润=销量×单价-成本=销量×（单价-变动成本）-固定成本。因此你想赚多少钱，你预计卖多少包子，每个包子的单价多少都是可以预计出来的。而这些都和你的企业战略有直接关系。（差异化还是低成本）

你的包子想要卖的多，要么比别人卖的包子味道好（差异化），要么比别人卖的包子便宜（低成本）。想要味道好就要加大对包子的研发投入，想要价格低就需要你的成本比别人低。你不能控制别人包子的价格，但是你可以控制你的“利润”而价格及成本就你是能控制的“武器”。

王大：是啊！我可以通过把包子做的好吃单价可以高点销量可以少，也可以做的味道一般，但是价格低销量大也可以赚到钱。（思考题：如果包子的变动成本占总成本非常小的一部分，降低变动成本对盈亏平衡点的影响大？还是降低固定成本对盈亏平衡点的影响大？）

王大：那财务杠杆是什么意思？王二：这个概念比较复杂，简单的说就是包子铺的总收益能不能超过你自己钱的收益及借钱的利息之和。例如：你开包子铺一共投入了10万又从银行借了2万，银行的利率是8%，那你的平衡点是多少？（不赔不赚），资本金（股东权益和债务总和）收益率=（0+2×8%）÷（10+2）=1.3%，也就是说你第一年至少要把利息赚回来（0.16万）但是你的钱也是有成本的，如果你把钱存在银行也会有利息，所以收益率肯定是要超过1.3%否则还不如存在银行合适。如果我们把资本金收益率定为10%，那利润是多少？用这个公式计算一下，（利润+2×8%）÷（10+2）=10%，利润=1.04万，股东权益率=利润÷股东权益=资本金收益率+（债务÷股东权益）×（资本金收益率-贷款利率）。这样表达突出了杠杆效应，只要利息成本不超过收益能力，就会提高股东权益。

总结一下，如果你扩大你的包子铺先要通过经营杠杆计算固定成本是不是合适，是买“锅”还是租“锅”。如果要向银行借钱也要算一下借多少钱合适，因为风险越大收益越大，反过来也一样。因此作为管理者在进行决策之前一定要综合分析。

接上回

话说上回王大听完王二的高论后，用所学到的方法作了财务预测和杠杆分析，发现自己对包子铺的运营又有了进一步的认识，因此决定宴请王二以表感谢。饭桌上王大亲切的拉着王二的手说：王掌柜，真的要好好感谢你啊！包子铺能有今天多亏你的指点。王二：那里！那里！还是王公子英明神武天资聪慧，才能让你的包子铺有如此规模啊！王大：虽然包子铺现在发展的不错，但是我还是想扩大经营，在这方面不知有什么好的建议吗？王二：你现在的决定会影响你未来的发展，所以要用“推理”的方式，也就是说事前计算一下现在的投资与未来产生的收入之间“现值”比较。如果用“钱”来表述就是“货币的时间价值”，例如：你存银行100元，利率是3%，那你一年后就可以拿到103元。同样，一年后的103元，只是相当于现在的100元。因此如果你要投资扩大包子铺的规模，就需要“推理”一下现在的投入与未来收入的“现值”那个更大。比如说：你的包子供不应求，蒸包子的锅不够用了，你现在打算花100元再买一口锅，那你就要计算一下未来的收入能否弥补你现在的支出（100元），刚才说了未来的收入还要折算成现在的价值才能进行比较，也就是说“现值”。王大：听起来比较复杂啊？那买这口“锅”都需要考虑那些呢？王二：要考虑四点，第一，你现在要花多少钱买锅。第二，这口锅每个月能给你带来多少收入。第三，这口锅能用多久。第四，这口锅如果不能用了还能值多少钱。只有考虑这四点后才能决定你是不是要买锅。

王二：先看第一点，也就是你要花多少钱，用财务术语叫“净投资”，不只要考虑买新锅的钱，还要考虑如果买了新的锅会不会淘汰旧的锅，如果要淘汰旧锅所发生的收入或损失都要计算到新锅的成本上。如果新锅在使用中还会发生费用（安装、定期维护等）这个也要考虑。再看第二点，每个月能带来多少收入，这个要考虑的是如果使用新锅会不会降低成本增加利润，如果使用新型的设备一般来说都会提高效率，并且降低成本。因此就要计算一下增加的收入与降低的成本之和。第三点就是说锅的“经济寿命”是多久，经济寿命不是物理寿命，如果一口锅保养的好可以用10年，但是6年后就没有人吃包子了，那这个锅就没有用了，只能处置掉了。第四点就是在“经济寿命”结束后这个锅能卖多少钱，在卖这锅的过程中会发生多少费用，也就是“净残值”

王大：因为现在的包子供不应求，而且我估计未来销量会非常好，因此决定买一口新型号的锅，并且我了解到新锅比旧锅效率更高而且能节省材料并且产能也比旧锅大，那我应该买这个锅吗？王二：让我们来分析一下，如果你的新锅100元，并且旧锅还在使用，因此你的净投资就是100元，假设新锅给你带来更多的产量并且节约单位成本（新增销量的利润+节约的成本）每年让你多收入20元（现金流入）这个叫年金，包子铺的“投资报酬率”如果为10%，并且假设这口锅的最后的残值为零。有了这些条件让我们计算一下：回收期=净投资÷年金=100÷20=5。我们还要用“年金现值表”来查一下，结果是在7年和8年中间，因此在“投资报酬率”为10%的要求下，这口锅最少要用7年。（一年后的20元要小于现在的20元，因此要用“现值表”）

王二：从上面这个例子可以看出决定买“锅”主要是看三个方面：能给你带来多少“钱”、这个“锅”能用多久、你要求的“投资报酬率”是多少。明确其中两个条件就可以计算出第三个条件。明确了每年带来的收入（年金）和你的“投资报酬率”就可以计算出“锅”最少用多久。明确了“锅”用多久和你的“投资报酬率”就可以计算出每年这口“锅”要给你带来多少收入。明确了“锅”用多久和每年带来的收入（年金）就可以计算出“投资报酬率”是多少。王大：好像有点道理啊！那我是不是只要考虑这些因素就可以决定了？王二：这只是最简单假设，在实际情况会是更复杂的。因为我们假设你的包子一直卖的不错，而实际销售情况会出现波动这就是风险。而对风险的态度是高度个人化的反应，根据个人的经验和偏好会做出不同的决策，因此财务分析只能提供一些依据。而且在现实中一个方案肯定都会有多个替代方案（例如：不买只租、在旧“锅”上升级维护、再买一口旧锅等等）因此就要通过财务分析进行权衡，而这又涉及到更多的变动因素。

王大：听你这么一说，还真有点道理，我发现这三个因素里面的“投资报酬率”这个因素制定起来比较困难。这个“投资报酬率”是什么意思？怎么计算出来的啊？王二：简单说就是你的投入和你的收入的比率。例如：你向银行借100元，利息是6%。如果你能用这100元投入到你的包子铺，并且能带来10%的净利润。那么你就可以借钱了，如果带来的净利润不够6%，也就是说还不够你还利息的，那你还借不借？王大：当然不借了！王二：同样，如果你存银行100元，利息是3%，如果你用这100元投入到包子铺中，结果净利润还不到3%，那你会怎么样？王大：那我还不如存在银行吃利息，也比我费尽巴拉的卖包子强啊！王二：对！也就是说你对于你自己的“钱”或借银行的钱要求有一个最低的“回报”，而这个“回报”最低的标准就是你“资本成本”。王大：那“资本成本”都有什么？王二：主要有三个方面：你自己钱的成本、借银行钱的成本、借别人钱的成本（债券利息、股息）。用财务术语就是“股东权益资本成本”及“长期负债成本”。