第四章 项目整合管理

项目整合管理

启动过程组

制定项目章程

项目章程：一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

1. 项目经理应参与项目章程的制定。
2. PM最好在制定项目章程时指定，最晚也必须在规划开始前。

Input

商业文件

1. PM需要定期审核。
2. 商业文件不是项目文件，PM不可以修改或更新，只可以提出相关建议。

协议

tool

专家判断

数据收集

人际关系与团队技能

会议

output

项目章程

假设日志

规划过程组

制定项目管理计划

input

项目章程

其他过程的输出

tool

数据收集

人际关系与团队技能

会议

kick-off会议

1. 规划过程组尾巴时召开。
2. 获得主要相关方对项目管理计划的一致认可。

output

项目管理计划

执行过程组

指导与管理项目工作

input

项目管理计划

批准的变更请求

tool

项目管理信息系统

会议

output

可交付成果

工作绩效数据

问题日志

变更请求

1. 纠正措施：纠偏差 事后
2. 预防措施：防风险 事前
3. 缺陷补救：补质量 质量缺陷
   更新 通常改计划，会改变项目管理计划或基准，是用来修改基准的

管理项目知识

显性知识：
文字图片等可编写的

隐性知识：
难以编写，口口相传

input

项目文件

经验教训登记册

tool

知识管理

隐性知识

信息管理

显性知识

人际关系与团队技能

output

经验教训登记册

全过程更新

监控过程组

监控项目工作

唯一输出工作绩效报告的过程

input

项目文件

工作绩效信息

tool

数据分析

决策

output

工作绩效报告

唯一

实施整体变更控制

input

变更请求

记录
评估
提交
更新
通知

tool

变更控制工具

output

批准的变更请求

项目文件更新

项目管理计划更新

收尾过程组

结束项目或阶段

1. 获得验收
2. 移交成果
3. 总结和记录经验教训
4. 组织过程资产更新
5. 文件归档
6. 释放资源

input

项目章程

验收的可交付成果

商业文件

组织过程资产

tool

数据分析

会议

output

最终产品、服务或成果移交

最终报告

组织过程资产更新