央国企数字化转型难在哪？为什么要数字化转型？

央国企为什么要进行数字化转型？

最根本原因不在于企业本身需要变革，而更多的在于社会数字化而推动企业不得不进行数字化转型。举个例子，当所有的工厂都进行了智慧工厂建设，一切行为依靠数据反馈科学决策的时候，你们企业还在为排产担心。

所以，我们的企业遇到的最大挑战不是转型数字化，而是不得不接受数字化。

从传统纸币交易到现在的线上支付，底层数字技术变革驱动商业模式改变，而这些底层数字技术所服务的国家、人群、交易数量远超我们想象，这就是数字化的力量。

对于企业本身来说，在生产过程的数字化，也将大大提高生产流程的衔接和效率，降低人工干预，使成本更加低价。

可以看到，数字化发展过程中，新的商业模式在借助数字化进行转换。

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二、 企业数字化转型的三大难点

难点一：战略缺位，转型没有方向

数字化转型本质在于“转型”，未来愿景不明朗，战略规划不清晰，“转型”方向未知，企业的数字化方向也难以厘清。这种情况下，央国企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。数字转型战略往往在由上至下的传导中“失真”或“断流”。数字化转型是一把手工程，但时至今日，一把手工程的打造与落实仍任重道远。

难点二：能力难建，转型难以深入数字化转型的第二大难点在于数字化能力的建设。

不同于信息化，数字化能力有更高的要求，要能够支持央国企业敏捷应对、高效运营与持续创新。但企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂数字化转型底座不牢；在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失，央国企业陷入两难，很难在短期内建立起能够稳固支撑转型的架构。

难点三：价值难现，投入无法持续数字化转型的第三大阻碍在于转型价值的释放与衡量。

央国企数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。短期内的修修补补，小打小闹根本无法触及企业经营的核心，也难以助力企业提升竞争力。企业只有全面部署系统并足够深入才能最大化解锁和释放数字价值。

另一方面，因为数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢周期长，而央国企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，难以对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。在这种情况下，短期内企业会觉得数字化部署“失灵”，数字化价值常常受到管理层的质疑，数字化投资持续性弱，形成恶性循环。

战略制定、能力建设、价值定义是央国企业数字化转型进程中的三大关键，无论在哪一环节存在短板或疏漏都将形成一系列连锁反应，不仅影响企业的数字化部署，更会影响企业的可持续经营与增长。

三、央国企如何进行数字化转型？

这里给大家分享华为数字化转型方法框架：

合理有效地运用数字化工具，不仅可以让企业业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。比如我们公司正在用的低代码平台：织信Informat，这个平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、OA、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力央国企业落地数字化转型战略目标。

本人专注企业信息化、数字化建设，平时也爱聊互联网运营、聊数据应用，觉得不错记得点点关注。