企业数字化转型是什么？有什么用？

什么是数字化转型？为什么要数字化转型？对企业有何价值？一文给你讲透！

先来给大家简单易懂的方式介绍一下，就很明白什么是数字化？企业为什么要数字化转型了。

“信息化”可理解为：是用电脑或者手机上的各类软件来替代传统工作。举个例子，过去入职需要填写一个入职申请表，而现在手机扫码打字即可。

“数字化”则是将工作过程进行数字量化，例如工作时长、产出等等，方便寻找更优方案。举个例子，通过系统将不同人员的工时和产出进行记录，对比出更好的员工，从而分析他的工作方法及最优方案。

数字化是将信息转换为数字格式的过程，‌通过将复杂多变的信息转变为可度量的数字、‌数据，‌并建立数字化模型，‌最终转化为二进制代码引入计算机内部进行统一处理。‌

这一过程通过模数转换器执行，‌实现了从图形到数字的转换。‌数字化的基本过程包括将信息转换为数字格式，‌以便计算机能够存储、‌识别和处理。‌

数字化的重要性在于它适应了信息化时代的需求，‌使得信息的处理和传输更加高效和便捷。‌数字化技术的基础在于采样定理，‌该定理证明了在一定条件下，‌离散的序列可以完全代表一个连续函数，‌为数字化技术奠定了重要基础。‌数字化的应用广泛，‌不仅限于教育教学改革，‌还包括了各种领域的信息处理和自动化流程的实现。‌

此外，‌数字化还带来了低代码技术，‌这种技术能够提供系统集成能力，‌有效解决数据孤岛问题，‌实现业务流程自动化，‌从而提升企业的效率和利润。‌数字经济已成为重要的战略位置，‌通过产品和服务创新，‌共同营造良好的数字化转型生态，‌助力企业提高效率。‌

然而，‌数字化也面临一些挑战和限制。‌例如，‌数字信号虽然受外部杂波影响较小，‌但在转换为数字信号的过程中可能会造成图像质量和声音质量的损伤。‌此外，‌模拟信号数字化后信息量会爆炸性增长，‌对处理能力提出了更高的要求。‌这些问题需要通过进一步的技术创新和优化来解决。‌

数字化转型，听着很高级却也不那么“接地气”，其实，数字化转型，就是让传统企业走进电子互联网时代，跟上时代的步伐。

传统企业，既然提到数字化转型，那进销存和生产管理肯定少不了。

举个简单的例子，很多老板可能目前还在用手写簿记本，在耗费填写时间的同时也浪费了大把的纸张。

现如今，我们有软件可以用来帮助员工提高效率，走向数字化管理。

IT和业务团队之间存在相当大的紧张关系。由于缺乏共同语言，技术和业务团队无法相互交谈。

更通俗地理解，技术人员思考的是如何构建系统从而达成某一效果或具备某种功能；而业务人员思考的是如何满足业务需求，怎么让效果达到的更好。

问题就在于：技术人员专业性很高，直白点，太专业的东西说出来业务人员听不懂；业务人员可能知道缺陷在哪个地方或者改进的方向可以是怎样的，但是表达不出来，即使表达出来，技术人员对业务缺乏理解，改进的效果也不那么乐观。

长此以往，IT和业务团队之间的关系越发紧张。

标准化产品呈现市场流失的明显态势。

目前中国的大环境就是：推销标准化产品已经无效，客户要求按照自己的业务发展需求立项，采购，定制化。

标准化产品的优点很明显：专业、针对性比较强。

但缺点和优点一样突出：针对性比较强，但是没有那么强，无法满足每一个企业的每一个需求。同时，不同的标准化产品之间会有信息壁垒，导致后期维护成本很高，升级慢、落地慢，缺点十分明显。

因此越来越多的企业要求按照自己的业务发展需求进行系统构建。

数字化转型有利于打造企业的竞争力

在这个数字化转型的大潮中，如果企业逆水而行，不随大流，那么，企业将会被抛弃，被对手超越，被市场边缘化导致最终的结果是企业在这个行业市场里出局，在现在这个市场上来说，企业以客户为中心才是长久发展的关键。

有利于企业的降本增效

应用数字技术可以降低企业的成本，并且可以提升企业的效率，因为在互联网中，其中的大量数字技术资源与服务，通过提升应用效率，产生经济价值，互联网服务直接引起计算服务，信息服务的集中，并且促进各类服务资源的集中，使得一些集中式开放型服务平台有发展的空间

企有利于企业的流程再塑

企业属于非常复杂的网络关系中，面对这些分散的基点，如何整合这些多方面资源？平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式，用传统链条式网络化转变，使得传统企业之间区域生态化，平台化。

数字化要求更快的响应速度，由此必然带来效率的提升。

信息化只是通过将数据录入到计算机，有限提升工作效率；而数字化直接完成了业务的在线化，使许多工作都可以交由机器自动完成，从而在最大幅度上降低失误、提升效率。

数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。

基于网络，企业可以直接与客户建立连接，建立真正以客户为中心的运营模式。

数字化还推动了企业商业模式的创新与重塑。

越来越多传统产业从线下走向线上，数字化转型基于新一代数字科技，以连接为基础，以数据为关键要素，以价值释放为目标，以数据赋能为主线，为企业带来的是全方位的焕然一新。

企业数字化转型初期，一定要找到合适的数字化工具来帮助企业进行全方位赋能。因为很多时候，合理有效地运用数字化工具，不仅可以让企业业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。

比如我们公司正在用的低代码平台：织信Informat，这个平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、OA、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。

不管说得再天花乱坠，都不能代替产品本身，好产品，值得大家切身体验。