是的，对于小公司、弱仓储类公司，上独立的WMS系统对接ERP是非常的浪费。
一个企业，只需要一个ERP就可以了，还是需要ERP+WMS+OA+CRM+SRM+HRIS+MES+APS+EVM...
是非常重要的一个问题。
要根据企业的业务情况，谨慎选择。
1、ERP和WMS的关系，就是管理上分和合的关系
公司只有两个人的时候，夫妻老婆店，销售、采购、财务一个人全做了。
公司几个人时，每年流水上千万，就需要独立的财务，独立的采购了。财务和采购可能还会兼职其他工作，但是，会有独立的分工。
几千人的公司，那就是需要采购部、财务部了。
采购回来的货品，采购部管不过来了，就需要独立的仓储管理部了。
软件系统的分和合，基本原则是参考公司管理的。
分：专业、精细化，但是跨部门协作增多，沟通协调多，公司内山头林立，得有人专门来负责协调。
合：大、杂、乱。但是对上一级经理来说，有一个人/一个部门对这一摊子事负责，不需要管互相协调的杂务。缺点是，一山独大，会成为公司发展的瓶颈和风险。
系统的道理是一样的。
ERP一套系统，管理公司大小事务，使用部门就只需要用一套系统，简单，ERP却越做越重，公司的信息化/数字化成败依赖ERP供应商/实施商，他们要涨开发费维护费，公司议价能力都没有。
把WMS分出来，仓储管理更专业，但是两个系统要做主数据同步，要做数据交互对接。系统出了问题，两家供应商互相推诿。日常还经常会出现，ERP里面库存100万，WMS的货有100.01万这种事。
2、ERP之外要不要建子系统的基本原则是：能用ERP解决的问题，就用ERP
各种子系统都有自己的应用场景，以WMS为例
1）看仓储管理的复杂度。
制造型企业，要管原料，管成品，半成品，还有退货的，待质检的等等，最好有WMS独立管理。
贸易型企业，商品进进出出，如果流通特别快，规模小，ERP也能应付。如果商品种类多，流通慢，货值高，WMS精细化管理可能更好一些。
服务型企业，公司仓库管理的就是一些办公用品，固定资产，ERP是肯定够了的。那真的是服务工具特别多，价值特别高，WMS也是可以的。
2）看仓储管理的规模
结合存量和流量两个维度来衡量。
3，从WMS系统功能角度看，要不要选择WMS
WMS系统是WarehouseManagemengSystem，这个Warehouse就很有讲究。
细分来看有这么几个维度：管仓库，管仓库库存，管仓库运作，管仓库的货，管仓库的信息...
管库存：通常ERP就可以兼顾。
管运作：ERP一般会包括仓库的简单收发存盘。
运作精细化：收货是点箱还是点货，点货要不要扫码验证；要不要质检；要不要换包装；收货要不要有单据....ERP现在也越做越精细了，但是，如果在ERP里面越做越细，ERP就会越来越重，必然是要分出来WMS模块的。有些ERP公司也会卖WMS，实际上也是两套系统，不过是一家供应商而已。
4、从数字化的角度看，要不要选择WMS
IT的视角，可以从数据的角度来这件事。仓储管理的主要管理对象：钱、货、场、人、。
ERP的仓储主要是管账，公司账上有100万原料，200万成品，分别在什么仓库。这就是ERP了。
WMS主要管货，各类货品品名、数量，在哪个仓哪个区哪个库位。货品是哪个供应商的，什么时候进库，哪个承运商，乃至哪个车送进来的。这些数据都可以在WMS记录。ERP也管，就是精细程度的差别。
WMS还管月台。月台资源紧张，车进车出要预约，要分配。这个ERP通常不管。
WMS还管人。哪个收货员收的，哪个司机运进来的，哪个叉车工上架的。哪个人效率最高，最后计件计多少钱。这是WMS管。
所以，一家公司是用ERP管仓储，还是WMS管仓储，要看具体需求。看这个仓储要管到什么程度，能用ERP满足的优先ERP满足。ERP满足不了的，就得上WMS。而一旦ERP+WMS，就要考虑异构系统之间的数据同步问题。
结语：
最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司正在用的企业级低代码平台：织信Informat。
织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。不管说得再天花乱坠，都不能代替产品本身，好产品，值得大家切身体验。
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