人人都是产品经理——智能硬件产品经理

一、智能硬件产品经理定义

1、智能硬件产品

     通过软硬件结合的方式，对传统设备进行改造，进而让其拥有智能化的功能。

特点：设备联网、交互方式（APP操控、语音操控、事件触发）、场景化（根据不同场景做出不同反应）

2、什么是智能硬件产品经理

    软件产品经理+硬件产品经理，知识面广度不同，智能硬件产品经理除了了解需求、用户、市场之外，更重要的是了解软件行业和硬件行业的特性，能够进行综合性思考。

三种类型：软件转智能硬件（软件为主，硬件为辅）；硬件转智能硬件（硬件为主，软件为辅）；“软硬兼备”的规划者

3、软件产品经理和智能硬件产品经理的区别

•  互联网产品和硬件产品的差异

	互联网产品	硬件产品
价格	多为免费，用户越多，边际成本越低	多为收费，有固定的硬件制造、售卖成本
功能	可以单点极致、主打某一功能	需要功能完善，亮点突出而不本末倒置
设计	可以设计优先，UI、交互自由度高	需要综合取舍，过程均影响成本、可实现性
研发	精益创业模式：小步快跑，快速迭代	发射火箭模式：谨慎验证，一击即中

• 软件产品经理和硬件产品经理的差异 

	软件产品经理	硬件产品经理
角色	产品分析、设计，软件开发、运营...	做好产品设计（软+硬）的同时也做好项目管理
视角	从软件的单一视角出发	需要具备全局视角（例如逻辑设计在哪一端）
关注点	注重良好的体验和产品价值（设计师）	注重良好的体验和价格的平衡（商人）
项目周期	小步快跑	更注重时间规划
成本	成本意识弱	对成本和配置精打细算
产品定位	注重短期目标或阶段性目标	目标长远
产品 完整度	bug是常态	一点问题都会造成巨大的损失
知识面	用户调研、产品设计、数据分析...	更为广阔的知识面
合作成员	软件团队（设计、开发、测试、市场）	软件+硬件团队（ID设计、电子工程师、采购、品控...）

二、智能硬件产品通识

1、硬件行业常见的产品研发模式

• OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）模式：自主研发，产品的硬件和软件都由一家公司完成
• 外包模式：甲方无需自己组建研发团队，前期成本低，但乙方公司在设计和研发产品时不会考虑太多设计因素对成本构成的影响，并且产品稳定性存在较大风险。
• ODM（Original Design Manufacture，原始设计制造商）模式：俗称贴牌，有两种实现方式，第一种是甲方仅进行贴牌销售并不买断产品所有权；第二种是甲方买断产品的所有权进行独家销售。

2、智能硬件产品各阶段

   市场分析→组件团队→需求分析→软件研发→ID（industrial design，工业设计）→MD（Mechanic Design，结构/机构设计）→PCB（Printed Circuit Board，印刷电路板）设计→EVT(Engineering Verification Test，工程验证测试)→包装材料设计与生产→结构开模、电子备料→DVT（Design Verification Test，设计验证测试)→产品内测→PVT（Pilot-run Verification Test，小批量过程验证测试）→MP（Mass-Production，大批量生产）→销售相关→量产爬坡→售后阶段→项目维持

 三、从idea到落地

1、发现产品机会 

• 基于老板型：科研角度，争取技术领先；产品线角度，丰富产品矩阵；公司角度，拉投资、炒概念 
• 基于业务部门型
• 基于用户/市场型：产品经理自己发现市场/产品机会

2、市场分析

① 宏观环境因素：PEST分析方法

• P:政策环境
• E:经济环境
• S:社会环境
• T:技术环境

② 微观分析

• 需求价值：需求频率、重要性、覆盖广度、收益成本
• 同类产品分析：核心目标与业务、竞品能力、产品方案的优势与劣势、公司资源
• 价格分析：销售价格、成本
• 内部分析：公司定位契合度、技术能力、资源分配、投入产出比

③ 市场环境

• 市场阶段：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期
• 竞争分析：市场分布、供应商议价能力、购买者议价能力、新进企业、替代品威胁、同行竞争力
• 市场规模 

④ 技术分析（了解技术瓶颈，慎做超前产品）

⑤ 商业模式（多种多样的盈利模式）

3、需求分析 

 人人都是产品经理 ——收集和辨别需求的方法_怎么衡量产品经理需求收集及时性-CSDN博客

4、同类产品分析

• 获取信息：官网、产品拆解评测、行业分析报告、展会交流、以客户身份交流、与竞品公司员工交流、与元器件厂商交流、用户访谈.......
• 产品成本分析：硬件设计成本（ID、MD、电子、打样测试、研发物料）、硬件开发成本（开模、试产、测试）、软件研发成本（研发、服务器、运维、认证费用（各项认证、质检报告）、单机成本（BOM、授权、加工、测试、运输、仓储、软件服务、设备安装）、销售成本（产品宣传、渠道分销、商务渠道、售前）、服务成本（质保维修、售后服务）
• 方案分析：产品需求满足度、技术方案最优解、方案成本最低化、用户体验分析、销售方案设定

5、产品设计

• 产品定位：明确需求定位；选择差异化优势
• 需求筛选
• 成本
• 长远计划 

6、硬件方案设计 

    作为产品经理，不应该关注所有元器件的选型（没有足够的专业知识、没有足够的时间和精力），应当关注核心元器件，关注性能指标和认证标准。

    两化四性：模块化、开放化；扩展性、通用性、稳定性、安全性

7、选择合作伙伴

    硬实力+软实力+品格+经验