一文读懂硬件产品经理和软件产品经理的差别

白天不懂夜的黑。两个各有各难处。个人认为，硬件产品难度比软件大一点。

实现层

做app的话只要你想出来的方案是靠谱的，没有技术实现不了的。做硬件就不一样了，你的方案能否实现很大程度取决于硬件能力是否达标，相关技术是否成熟，各个模块成本能否接受，供应链是否跟得上....

也就是说，做硬件产品，要考虑太多的当前行业技术能力了。而做app你基本只要想方案就行，没有做不到的。

举个例子，我们是做机器人的，其中一个功能是人体跟随，涉及到深度相机，视觉识别(人体特征识别)等等技术，而这些技术现在远未达到可稳定应用水平，但是产品功能还是要做，你想吧，这其中要解决的问题是做软件不会遇到的。

 

1.软件PM/APP/UI产品

其实APP/网站的基础产品岗，大部分只限于画交互，优化功能模块，在整体策略/商业模式 方面并没有过多思考，或者说没有话语权。当然如果层级比较高的PM，是有话语权，也是有空间去思考这些问题的。

出prd,设计稿，评审，上线，看数据，迭代。日常每次都是这样的工作内容，无非是周期不一样，每次功能不一样。

总体上来说，纯互联网的PM，发挥空间相对大一些。

2. 硬件PM/大产品

整体工作主要包括产品管理和产品设计，主要包括产品整个生命周期中从预研，立项，沟通ODM/供应商，研发/ID，项目管理，生命周期管理 ，roadmap规划，portfolio管理等等一系列的工作。包括但不限于市场方面的思考，长期成本/各种风险的预测。

出想法，做技术可行性调研，硬件选型，购买硬件做体验测试，出产品需求文档。基本每一个环节都是必须经过的,都不是一两天就能敲定的。而且还要考虑，这个硬件性能是否和整机匹配，尺寸大小是否合适，放在哪里，算法板如何支持，正常运行所需内存多大。

从大产品的角度出发，硬件产品的软件产品仅仅是研发的一个部分，从主观上感觉职权更大一些。也就是说，做硬件比做软件，工作内容复杂度提升了很大一个档次。

从发挥空间的角度，硬件每一个改动都意味着成本的变化，以我的工作经验来说，常常一个变化对我来说就是几百万美金的变化。

所以做硬件产品的决策都是无比谨慎的，在大公司做产品的常态也是跟着公司（老板）战略走，大事儿做决策的空间一般都不大。在小公司，大产品的角色常常是整个公司的老板，下面的人基本都只是执行层面的事情。

有人认为：互联网到了瓶颈期，用户快速增长的时代已经过去，未来拼的是存量，软件的同质化内卷严重。仅供参考。

虽然硬件产品经理成长会慢一些，但硬件产品经理的稳定性与壁垒比软件产品经理高。所以如果寻求空间，其实起步还是软件产品空间大一些。

最后：其实无论软件还是硬件产品，到最后都应该站在商业的层面去思考问题，只有商业成功的产品才是好的产品。