关键路径法的“关键”是什么？是项目经理的进度把控能力！

在项目管理中，关键路径法是一定要学会的，在实际应用中需要通过它来估算项目可能的最短周期，在PMP考试中也是必考的知识点，同时也是最容易的失分点。

主要是关键路径不仅知识点晦涩难读，图例也是复杂难懂:。

头皮麻了

关键路径法（Critical Path Method ，缩写 CPM），用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。

这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，由既定的参数（持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量），沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚完成时间。

目的是在于找到项目中时间最长的任务顺序，因为这决定着可能的项目最短工期。

最长任务顺序，怎么又是最短工期了？

举个著名的例子，华罗庚泡茶方法统筹方法

这里面洗开水壶的1分钟+烧开水的15分钟是最长的活动顺序，但也是泡茶的最快时间。

项目管理是一个复杂过程，想让项目变得有序，就需要在一个庞大的网络中找出关键路径，继而针对各关键任务，优先安排资源，挖掘潜力、采取相应措施，尽量节约耗时，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。

不过区别与烧水喝茶，一个项目上可以存着多条关键路径，而且关键路径是可以变化的，有可能会变成非关键路径，非关键路径也可能变化成关键路径。

在讲计算前，首先要熟悉那些看了眼花完全记不住的名称：

ES（Earliest Start）最早开始时间，是指某项任务能够开始的最早时间，只决定于项目计划，只要计划的条件满足了就可以开始的时间。

EF