第九章：项目范围管理

• 规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。
• 收集需求：为了实现项目目标，确定 记录并管理干系人的需要和需求。
• 定义范围：制定项目和产品详细描述。
• 创建WBS ：将项目可交付成果和项目工作分解为较 的、更易于管理的组件。
• 确认范围：正式验收己完成的项目可交付成果。
• 控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。