本文详细介绍了项目进度管理的六个关键过程，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。强调了活动间的逻辑关系、依赖关系的类型、进度网络分析技术如关键路径法、资源优化策略以及控制进度中的燃尽图分析。内容适合PMP备考者参考。
第6章 项目进度管理
具有未完项的迭代型进度计划：将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能。
按需进度计划：不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。
6.1 规划进度管理
进度管理计划无进度，只是一个描述如何管理进度的指南。
6.1.1 输入
项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。
6.1.2 工具和技术
理解为主
6.1.3 输出
进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。包括：
项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位。
控制临界值：需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
6.2 定义活动
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
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