范围管理计划:重要性,输入输出,工具与技术,原因,怎么解决,编写范围管理计划的原则,流程,如果做范围管理计划,如果做范围控制
范围是六个过程
收集需求:收集需求,形成文档,输入输出,原因,怎么解决,用户方有什么需求,写了一个srs,召开了一个需求评审会议,在评审会上甲方提了什么需求,最后是怎么改的。有srs,为以后跟踪矩阵奠定了基础。不会写的时候就举例子
范围定义:从宽泛到细化的过程,由简单变为详细的过程。范围定义。举例刚开始是一个什么需求,后来是一个什么需求,
定义范围:范围说明书,范围说明书有哪些内容
创建工作分解结果:输出输入,工具技术,列表行,树形,8~80原则,按照,为什么要创建,子项目,交付物,声明周期
范围确定:原因,怎么解决,范围确认的步骤,范围确认和质量控制的需求关系,举例;有8个可交付物,有6个可以接受,有两个不可以接受,为什么,最后怎么解决的
范围控制:输入输出工具技术,范围变更,范围控制,什么问题,怎么解决的