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原创 python+pycharm配置环境,同时安装python2和python3

原文链接1,官网下载python2.7,怎么下载安装上一篇博文有记录,需要注意的是python2需要手动添加环境变量,安装好以后,将安装目录下的python.exe应用程序重命名一下,改为python2,因为电脑上已经有python3的版本了python3自带了pip,pip可以很方便的用来安装各种包,而python2需要手动安装pip,安装各种包可以参考:https://blog.csd...

2019-03-31 22:47:59 993

原创 pycharm搭建python环境

原文连接一.python环境的搭建1.下载python(这里以python3.6为例)step 1:打开下载网址:https://www.python.org/downloads/windows/step 2:我这里选着python3的版本step 3:选择python的可执行文件安装包...

2019-03-31 22:34:40 2050

原创 Eclipse配置python开发环境

Eclipse配置python开发环境版本信息:Python4.6版本、JDK1.8版本、Eclipse4.6版本;1、打开Eclipse,找到Help菜单栏,进入Install New Software…选项。点击work with:输入框的旁边点击Add…,Name可以随便是什么,我输入的是PyDev,Location是http://pydev.org/updates。点击OK...

2019-03-31 22:10:24 834

原创 Idea安装python插件

喜欢用IDE做开发的程序员必然不会错过JetBrains家族的IDE。JB出品,必属精品,任何一款产品都是IDE中的神兵利器。在它们中间,最为著名的当属Intellij Idea。它原是Java语言开发的集成环境,但是它的旗舰版,经过改造以后可以成为当今世界绝大多数语言的理想IDE。现在我们来谈谈如何利用它来构建python的IDE。题外:为什么不直接用pycharm?pycharm...

2019-03-31 21:55:16 1980

原创 Ideal中安装python环境

首先是安装python与ideal,安装完成之后,配置环境变量打开ideal,之后file——》settings——plugins安装完成之后重启ideal重启之后,选择新建python项目project在自己建立的project下可以建立自己的model一路下一步再在自己建立的model下建立file文件建立好文件之后,写代码,然后右键选择...

2019-03-31 21:51:05 2518

原创 什么是API,SDK和API之间的关系

随着软件规模的日益庞大,常常需要把复杂的系统划分成小的组成部分,编程接口的设计十分重要,程序设计的实践中,编程接口的设计首先要使软件系统的职责得到合理划分,良好的接口设计可以降低系统各部分的相互依赖,提高组成单元的内聚性,降低组成单元间的耦合程度,从而提高系统的维护性和扩展性。API是接口的一种,在程序交互中具有重要的作用,而SDK与API有着密不可分的关系。API(1)API...

2019-03-31 21:32:54 403

原创 关于个人成长的思考

可以将个人的成长与发展分为:技术方面的成长:当下比较流程的有Java开发,Python开发,前端开发、大数据开发,人工智能开发行业的成长:可以选择网络安全,金融、财务、政府、消防、公安、军事、医疗、银行、航空航天,工业互联网(此领域比较广)等在选择行业的时候,作为长期发展的方向,需要选择一个大的方向,受众面比较广的。就像商学课程里边讲的那样,大产业,只有大产业才能成就大企业。另外大方向...

2019-03-31 15:26:00 555

原创 高项 第一章 信息化和信息系统(1)

信息系统和信息化信息系统开发方法信息论,控制论冯诺依曼产业互联网、消费互联网,设备数字化,互联网+在未来,好多的事情,都可以由机器所替代。以后,人类的很多事情都有可能交给冷冰冰的机器。信息化和基因工程信息化可以范围产业信息化,国民信息化信息系统的常用开发方法:结构化方法:最...

2019-03-31 15:01:52 491

原创 软考高项(论文预备)

至少准备5篇以上的论文,最好准备8篇以上的论文。借鉴别人的论文,参考别人的东西。论文考试两个小时,摘要300字,正文2000~2500字。两个题目,选择其中的一个来写。选择的是信息系统项目。论述对于项目管理的观点,人力资源管理的观点。结合自己的实际经验,介绍你是怎么管理项目的质量和人力资源管理的。摘要留出了330个格正文也有格,2750个格...

2019-03-31 11:14:33 5789

原创 高项考试(学习方法介绍)

听完课之后立即做题,符合敏捷方法。周一周四参加直播课程需要通过做题来补充知识,进行查缺补漏。案例主要是看视频,案例是看得计算题者得天下。上午考的是客观题,主要是看基础则么样计算题,成本管理,进度管理计算题神器,识别网络图案例题通过率是80%以上最难得是高级学员...

2019-03-30 15:16:43 5696 2

原创 软考高项(第一讲)

2019-03-30 14:26:03 5113

原创 PMP考试冲刺计算专题

投资收益率:年平均利润总额。有紧后活动的紧前活动的自由浮动时间为0单代号和双代号网络图,双代号 网络图。BAC=成本基准项目尚需估算:BAC/CPI项目经理带领了5个人,那么项目一共几个人。在遇到这种情况的时候,需要查看是否计算了项目经理。...

2019-03-29 17:55:55 560

原创 PMP考试冲刺敏捷专题

敏捷开发一定是面对面的交谈,而不是虚拟团队。每一次迭代完成之后都需要开回顾会议瀑布与敏捷的对比:传统的瀑布是预测型开发瀑布式最开始不需要确定所有的需求和范围不断进行反复确认和反复做高优先级的事情《精益创业》需求范围的管理和变更团队具有每日战队,最终会有冲刺会议交互,一次交互的灵活性很大,几乎不可能一次就将所有的需求全部搞定...

2019-03-29 16:21:11 2330

原创 pmp考前交代

报道时间:早上8点证件:身份证、准考信考试会提供计算器所有内容均使用铅笔完成表是不能带的手机闹钟关闭那天要吃好早餐有问题就问监考老师,直到问懂为止。考后2——4周出成绩...

2019-03-29 14:29:52 279

原创 项目经理组织会议常识

在项目经理组织的一场会议上,常常会有人临时有时间,或者其他原因,不参会或者有改动的。但是最气人的是这样的人即使有事情不能按时参会,也不和组织会议的人说,一声不吭。或者有一些领导,组织会议的那个人是和他的下属联系的,但是他把临时不能参会的事情告诉了他的下属,但是他的下属并没有甘肃组织会议的人。等到会议开始了找不到人,一打电话才说他临时有事情,并说很抱歉。都到这时候了,说抱歉有什么用呢?所以,作为组织...

2019-03-28 10:04:49 467

原创 项目经理的文档提升能力

作为项目经理,经常进行书写文档。其实项目经理一半的时间是用来沟通了,另一半时间是用来准备沟通了,也就是用来写文档了。其实管理是一种思想,书写文档也是一种思想。管理是要靠经验积累的,文档书写也是要靠经验进行积累的。这个经验的积累并不是你干了多少活,或者干了多少年,而是你有没有积累,有没有开窍。有句话说的很好:天下文章一大套,就是看你套的秒不秒。项目经理在写文档的时候,其实自己真正想出来的东西很少,很...

2019-03-26 18:00:19 1826

原创 怎么准备一场会议

项目经理,应该是最了解项目的那个人,包括项目的进度,项目中存在的问题,项目中需要协调的人员,项目中有哪些是重点,哪些是难点,哪些是比较难以实现需要弱化的部分。项目经理的主要责任在于沟通。然后在解决问题的方式了,除了专家判断之后,使用做多的就是会议了。项目经理需要开会,需要组织很多的会议,通过会议协调问题,讨论问题,协调事情,公开某些事情。所以组织一场会议对于项目经理而言是至关重要的。那么如何组织一...

2019-03-26 17:42:50 322

原创 pmp考试中变更的处理流程

如图16-1所示,变更管理的一般工作程序如下。 1)提出变更申请变更申请是关于修改文档、可交付物或基准的正式提议。变更申请被批准之后将会引起对相关文档、可交付物或基准的修改,也可能导致对项目管理计划其他相关部分的更新。如果在项目工作的实施过程中发现问题,就需要提出变更申请,对项目政策或程序、项目范围、项目成本或预算、项日进度计划或项目质量进行修改。其他变更申请...

2019-03-26 14:51:29 13093

原创 敏捷宣言的内容及准则

1.敏捷宣言起源在2001年,17位敏捷方法论的拥护者和倡议者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场,起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。这份文件基本上代表了不同敏捷方法论的共同点。当你读到这个宣言,你会发现它具有最高原则性,因为敏捷方法论在最高层面上是一致的,但到具体细节上每种方法都会不同。2.敏捷宣言我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:个...

2019-03-26 14:39:39 5129

原创 敏捷开发宣言

2019-03-26 14:24:33 285

原创 敏捷在pmp中的应用

2019-03-26 14:20:18 959

原创 pmp重点串讲(六)

合同类型是重点,采购的验收收尾工作是重点。规划采购就是选择什么东西需要进行购买,什么东西可以自制。实施采购:选择卖方,和卖方进行签合同控制采购:控制合同关系,关闭合同,项目所涉及到的合同工作实施采购的管理,超出了项目管理的过程。项目经理没有权限签署这些合同的合同没有规定的地方就是不做规定的。邀约和承诺。组织过程资产,合同类型:固定...

2019-03-25 13:13:26 512

原创 pmp考试重点串讲(五)

输入输出及成果分析:减轻:采用较为简单的流程,多次进行验证测试接收:主动和被动开拓:将风险成功的概率提高到100%把最有能力的资源分享给项目分享是指和第三方一起进行分享项目的的机会应急应对策略:提前指定应急计划指定应急应对策略。避免发生和避免发生之后的损失负面的采取转移,正面的采取分享负面的采用减轻,正面的采用提高应对策略,具体的行动,出...

2019-03-25 13:12:35 259

原创 pmp第二次模考精讲(四)

趋势分析就是审查绩效不要等到最后了再去确认识别相关方的输入:组织过程资产太笼统了,需要使用工作包进行将项目分解风险管理计划是风险管理计划的指南关键链:考虑了资源限制,增加了资源缓冲签订合同买一台服务器进来的,不牵扯转移风险的。规划资源管理在...

2019-03-23 22:18:48 290

原创 pmp第二次模考精讲(三)

要快就要找类比估算采购工作说明书定义了采购的具体信息,规格,参数等有争议的变更释放资源是最后一步主动接受沟通策略无效冲突管理里边的合作解决问题阶段审查在进入 下一阶段之前需要做的事情先提交,在签发更新计划,更新文件做...

2019-03-23 21:27:05 209

原创 pmp第二次模考精讲(二)

考人际关系与团队技能sow:工作说明书工作说明书与采购工作说明书验收可交付成果的时候,是要得到客户的认可和签字考点是确认范围,而不是进行项目完成之后结束项目或者阶段审计,具体是质量审计修订项目基准,是在监控过程组进行开展的。考题考的是属入最多详情,范围基准,包括项目范围说明书,wbs,wbs词典等...

2019-03-23 20:28:11 475

原创 pmp第二次模考精讲(一)

项目管理计划中包含了资源管理计划,资源冲突是资源管理方面的事情。这题不是考变更的有风险的话是要更新风险登记册的一般有涉及到开会的选项不是正确答案发现问题,并且做登记就是问题日志。变更日志是记录变更的审批情况,哪些变更是审批通过了的,哪些是审批被拒绝了的。令其满意,因为人家是副总裁嘛,尽管他对于这个...

2019-03-23 19:20:16 363

原创 软件项目管理的基本流程

(1)在签署合同之前①支持售前工作,从售前哪里了解项目的基本信息②提供售前咨询及解决方案(可能需要)③明确客户的需求,客户所需要的产品,做什么东西,做成什么样子④评估自己的技术、产品、能力等,若有必要还需要寻找供应商,寻找材料和资料,同时客户还有可能会来现场参观,准备参观材料,演示材料,演示的产品,演示的PPT等,在这次进一步沟通产品的需求,需要做什么,做成什么样子⑤写标书,写...

2019-03-22 17:34:29 6222

原创 项目经理接项目之初需要明确

(1)明确项目的基本配置①项目所需要的服务器,硬件设施及参数配置 语音服务硬件参数 CPU 主频 内存 硬盘 网卡 8核 2.5 GHz 32GB SATA 7200RPM*3 ...

2019-03-22 17:06:56 357

原创 pmp考试中项目变更请求的处理流程

2019-03-22 09:20:31 3063

原创 http、TCP/IP协议与socket之间的区别

http、TCP/IP协议与socket之间的区别网络由下往上分为: www.2cto.com 物理层-- 数据链路层--网络层-- IP协议传输层-- TCP协议会话层--表示层和应用层-- HTTP协议...

2019-03-21 14:59:43 824

原创 TCP/IP、Http的区别

TPC/IP协议是传输层协议,主要解决数据如何在网络中传输,而HTTP是应用层协议,主要解决如何包装数据。关于TCP/IP和HTTP协议的关系,网络有一段比较容易理解的介绍:“我们在传输数据时,可以只使用(传输层)TCP/IP协议,但是那样的话,如果没有应用层,便无法识别数据内容,如果想要使传输的数据有意义,则必须使用到应用层协议,应用层协议有很多,比如HTTP、FTP、TELNET等,也可以自己...

2019-03-21 14:42:09 95

原创 pmp考试重点串讲(六)

在风险管理里边有一个风险责任人,风险责任人主要参与风险管理既有积极的方面,也有消极的方面整体项目风险会影响整体的项目的成败风险偏好:回避着、中立者、追随者风险越大,收益越大,也愿意承担风险投入越大,越不愿意承担风险风险临界值本金不能输入多少已知未知风险未知未知风险主动就是准备时间储备和成本的储备整合式的风险管理,...

2019-03-21 14:17:21 1134

原创 pmp考试重点串讲(五)

资源管理包括管人和管物规划资源管理——估算活动资源——获取资源——建设团队——管理团队——控制资源obs:组织分解结构,或者是组织分解结构图wbs:规划分解结构rbs:资源分解结构文本型:描述角色RACI图列出了活动、项目的任务、项目的团队成员如果对于资源的依赖性...

2019-03-20 15:05:53 2057

原创 pmp考试重点串讲(四)

讲两个领域:成本和质量规划成本估算成本质量预算(考虑了进度)控制进度直接成本与间接成本:直接成本是直接在项目上的间接成本是进行分摊的挣得进度:是挣值技术的一个补充。ES:已完成工作的计划时间成本超支、进度落后挣得进度:肯定是不好的完工进度,实际时间估算活动持续时间,估算资源,都需要有一个估算依据。...

2019-03-20 13:54:40 835

原创 关于Error: Unable to access jarfile XXfile的解决

Error: Unable to access jarfile问题原因,是在打包的时候直接打成了jar包,而不是可使用的jar包。是需要选择下边的那条的。需要进行选择路径最后选择finish完成...

2019-03-18 17:07:25 39909

原创 linux系统中关系系统库的问题

在系统库的问题中,在与/lib和/lib64下处理so问价动态库的时候,在这时候,就需要切成root权限才可以进行拷贝。同时在这种情况下,在拷贝的时候,需要将两个都切成root权限。...

2019-03-18 17:01:57 234

原创 pmp考试重点串讲(三)

工期,估算活动的工期控制进度,就是控制基准的变更定义活动的结果是活动清单里程碑是重要的时点和时间可以自己设定里程碑清单,设置项目上,距离目标还有多远排列活动顺序,是将活动按照顺序排出来输出:进度网络图工具与技术:紧前关系绘图发四种依赖关系,完成到开始完成到完成的关系开始,完成等期间有一个正负号的...

2019-03-18 13:42:36 1421

原创 Linux系统的基本操作命令总结

一、Linux权限的概念Linux下有两种用户:普通用户和超级用户()。普通用户:在linux下做有限的事情;超级用户:可以在linux系统下做任何事情,不受限制。普通用户的提示符是“$”,超级用户的命令提示符是“#”。命令: su [用户名]功能:切换用户Linux权限管理1.文件访问者的分类(人)文件和文件目录的所有者:u—User文件和文件目录的所有者...

2019-03-15 16:44:18 365

原创 CentOS、Ubuntu、Debian三个linux比较异同

Centos 、Ubuntu、Debian 三个Linux都是非常优秀的系统,开源的系统,也分付费的商业版和免费版,下面简单比较这三种系统。Centos系统非常多的商业公司部署在生产环境上的服务器都是使用CentOS系统,Centos是从Redhat源代码编译重新发布版,Centos去除很多与服务器功能无关的应用,系统简单但非常稳定,命令行操作可以方便管理系统和应用,并且有帮助文档和社区的...

2019-03-15 16:23:44 1101

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