如何做好ToB的系统工程类项目管理

本文分享了软件项目管理的关键步骤,包括项目背景与现状调研、方案设计、过程管理及复盘方法,强调了规范行事与灵活运用的重要性。

针对复杂的软件项目管理,做个小分享
1、按对应的规范去做事,注意活学活用
2、开展

  1. 事前:做好以下内容
    1)项目背景的调研
    2)项目现状调研
    3)方案设计
  2. 过程中:做好过程管理,利用好项目组例会和周报的固定动作,做好以下内容
    1)已完成
    2)本周进展
    3)下一步计划
    4)风险&策略
  3. 事后:
    做好复盘,采用复盘方法论
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