【产品经理修炼之道】- 硬件产品经理如何市场分析？

在做产品规划的过程中，产品经理往往需要先进行市场分析，那么，硬件产品经理要怎么做市场分析呢？本篇文章里，作者就从市场容量、市场增长率等维度对硬件产品经理做市场分析这件事进行了总结，一起来看看吧。

一、市场分析

市场分析是产品规划的第一步。当你要开始规划某条产品线或者某款产品的时候，市场分析是必不可少的工作，除非你已经非常熟悉这个市场了。

可能有人会认为市场分析应该是市场或者销售人员的工作，其实并不是的。因为产品经理所规划的产品最终都需要投放到市场上，所以在项目前期，产品经理对于市场的了解程度，其在产品定义中给该产品在市场上的定位是否准确，都将极大地影响产品后续的市场表现。

二、市场容量

产品要进入一个市场或行业，首先需要了解这个市场的容量（或者也叫市场规模、市场潜力）到底有多大。市场容量越大，未来的发展空间才越大。了解了市场规模，也就知道了这门生意的天花板在哪里。

所谓市场容量，就是在一定时间里市场对某种产品或劳务的需求总量。那么市场容量应该如何计算呢？可以分两种情况讨论。

第一种情况是我们比较熟悉的行业，可以尝试自己估算。

以洗衣机产品为例：

• 一般每户家庭都有一台洗衣机；
• 根据第七次全国人口普查的结果，我国大约有5亿户家庭；
• 如果每台洗衣机只能用一年，那么每年就是5亿台的市场容量；
• 但是洗衣机的生命周期不可能只有一年，一般在5～10年左右，加上消费升级的改善需求，我们假设其生命周期为7年；
• 因此，每年洗衣机的市场容量，则用5亿