2024.07.12【读书笔记】|医疗科技创新流程（第二章 创新创造 最终概念选择3）

Pugh 方法详细介绍

Pugh 方法概述

Pugh 方法，又称为 Pugh 概念选择矩阵，是一种结构化的决策工具，用于在多个解决方案中选择最佳概念。这种方法由 Stuart Pugh 于1981年在斯特拉斯克莱德大学开发，旨在帮助设计团队通过系统化的方式比较和选择概念。

Pugh 方法的步骤

1. 确定用户和设计要求：

   • 从需求规范中回顾和确定必须满足的用户需求和设计要求。

2. 权重用户和设计要求：

   • 为每个要求分配权重，以反映它们在决策过程中的重要性。

3. 选择基线概念：

   • 确定一个基线概念，作为比较其他所有概念的参照点。

4. 创建选择矩阵：

   • 构建一个矩阵，列出所有概念，并根据用户和设计要求进行评分。

5. 评分和排名概念：

   • 根据每个概念相对于基线概念的表现进行评分，使用 +1、0、-1 的评分系统。

6. 分析和选择最终概念：

   • 根据矩阵中的评分，选择总分最高的概念作为最终概念。

Pugh 方法的操作细节

• 定义要求：要求应具体、明确，并且与用户需求紧密相关。

• 权重分配：权重应反映要求的相对重要性，可以使用 1 到 5 的评分系统。

• 基线选择：基线可以是当前标准治疗方法、市场上现有的解决方案，或者是团队认为最有可能成功的内部概念。

• 评分标准：

  • +1：概念在该要求上优于基线。
  • 0：概念在该要求上与基线相当。
  • -1：概念在该要求上不如基线。

• 概念比较：通过比较每个概念在所有要求上的得分，确定哪个概念最能满足用户和设计要求。

Pugh 方法的优势

• 结构化决策：提供了一种系统化的方法来评估和比较不同的概念。
• 客观性：通过定量评分减少了主观判断的影响。
• 易于理解：方法简单明了，易于团队成员理解和应用。
• 迭代性：可以在设计过程中多次使用，以细化和改进概念。

Pugh 方法的局限性

• 权重分配：权重分配可能具有主观性，需要团队成员之间达成共识。
• 基线选择：基线概念的选择可能会影响评分结果，需要谨慎选择。
• 细节深度：在初步设计阶段可能无法深入到每个要求的具体细节。

以下表格展示了在最终概念选择过程中使用的样本用户和设计要求以及分配的权重：

要求	权重
设备必须能够经皮穿刺交付，而不是通过外科切口	5
设备必须能够在心脏导管室环境中使用	3
设备使用不得导致医源性血栓发展	5
设备直径必须小于12 French	1
手术必须在半小时内完成	3
设备或解决方案在手术时必须可逆	4

总结

Pugh 方法是一种有效的工具，用于辅助创新团队在多个概念中做出明智的选择。通过结构化的比较和评分过程，团队可以更加客观和系统地评估每个概念的优势和劣势，从而选择出最有可能成功的解决方案。

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