ITIL 4讲解的组合管理,比ITIL3的内容更扩展了一些,我们来看看都有哪些新内容。
组合管理的目的
组合管理是为了让组织在资金和资源的限制范围内,确保组织拥有正确的方案,项目,产品和服务的组合,以支持其战略发展,使得组织的利益最大化。组合管理可以包括产品和服务组合,计划和项目组合,客户组合管理。组合管理是战术上对于战略管理的支撑。
学过PMP的同学都知道,PMP讲解了项目组合管理,可以说,ITIL讲解的服务组合,包括了项目组合,范畴更广泛。用以下一张图来解释ITIL的组合管理。
组织的资源都是有限的,包括资金,技术,人员,人员具备的技能等。将有限的资源投入到不同的服务组合中,就需要按照一定的优先级顺序来决定投资顺序。优先级的顺序可以包括:
●战略一致性程度
●资源可用性或质量
●所需投入
●当前投资组合及其内部的相互依赖性
●风险
●可用时间和紧迫性,包括延误成本
●经济或财务因素,包括直接和间接效益和成本