做好车间生产管理，从5个方向入手就够了，快收藏！

在日益严峻的市场环境下，车间生产的产品品种是越来越多，产品的生命周期是越来越短，车间的生产压力越来越大。客户要求交货周期短，交货准时，质量要更高。

制造业的竞争究其根本就是生产效率和生产成本的竞争，车间管理者面对这一挑战，要如何做好车间生产管理呢？本文将从5个方面，全面为大家答疑解惑。

1、强化设备管理

加强对大型设备的管理，合理利用车间现有设备，使每台设备发挥其最大的工作效能，是车间生产管理必不可少的重要工作。

在车间现场管理中，首先要保证设备的健康使用，要指导工人如何正确使用设备，工人不能野蛮操作。不仅如此，车间管理者还要合理安排工作任务，不让设备超负荷工作，以减少设备的磨损，降低设备故障的可能。其次，要定期对设备进行检查、维修、保养。日常做好设备故障种类，原因，维修时间，维修情况，备件情况等数据的记录，做好设备维修、保养的计划。最重要的是，科学的对设备故障预测，建立预测机制，对可能发生的故障采取应急措施，减少设备故障给企业带来的损失。

2、强化车间质量管理

质量是企业的生命，是制造业发展的基石，就必须做好生产质量分析。车间生产管理，要做好人员、设备、操作工作、环境、原材料等数据的记录，同时对数据进行关联分析，以便找到影响生产质量的根本原因。