项目经理(PM)和PMO的区别？▲▲▲
(1)PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。
(2)PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。
(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。
(4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。
项目经理(PM)负责在限定条件下达成项目具体目标，而PMO（项目管理办公室）是一个具备特殊授权的组织，关注组织级别的目标和整体资源优化。PM关注项目本身的目标和范围、进度、费用及质量的管理，而PMO则侧重风险、机会和项目间的依赖关系管理，以确保所有项目的协同和效率。
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