企业如何培养出得力的下属？

作为管理者要做两件事:一是选人用人育人留人，而是管事，按照流程高效率地计划组织控制协调实现目标。

企业要想提高自己的竞争力，实现可持续发展，几乎所有的人都知道最主要的是要依靠人。

用目标管人，而不是单纯的人管人

目标是一切管理的基础和开始。

• 对于个人而言说，目标的推动执行能力提升的重要依据。
• 对企业而言，目标是推动企业发展的最大驱动力。

一个好的目标一定是明确量化的目标，全员参与制定团队目标，并进行标准化管理。

对下属执行力的培养

1、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰

如果缺乏合理的工作流程，员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；

2、建立良好的沟通渠道，明确告知团队沟通的重要性

沟通能力在日常工作中培养，达成条件反射的作用。沟通不畅容易造成：

• 信息表达不清楚，对方不能准确获取你所表达的信息
• 沟通效率低，沟通没有达成共识

 

如何把控“沟通协作”难题，我们借助智办事这样的工具，就可以创建一个“任务”，设好3W（who do what by when）,也就是：任务内容，执行者，和截止时间。

建立良好的沟通渠道，团队沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

团队互助学习，授权管理

让员工参与公司的管理：管理来自于一线，让一线员工参与公司的各项管理，为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的意见的重视，如合理化建议等。

智办事融入了许多成熟的项目管理现代理论、方法和优化流程等，可以有效地帮助项目管理者实现时间、资源和成本等多维度上的计划、控制。对项目全流程进行管理，实时掌握项目进度。

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