别拿汇报不当事！5个技巧教你做好职场汇报！

在职场上，相信大家都要跟领导汇报工作，一开始觉得很烦，为何要一直汇报，后来才发现主动汇报工作进度有多重要，不仅可让领导更信任你，也对于我们的升迁及加薪有帮助。

有的人在汇报时，说得头头是道，让领导听得频频点头;有的人则漏洞百出，前言不搭后语，领导听得心烦意乱，大发雷霆。该如何做好汇报呢？具体的沟通技巧如下：

1. 主动汇报，定期沟通

领导有自己份内的工作，它没有时间盯着每个下属的进度，特别是团队人数较多时，不要等着被看到，我们要主动出击。即使领导没要求，你最好每周也能主动向领导汇报：手上待办事项、目前的工作进度、未来项目的计划。

领导不喜欢自己处在状况外的感觉，主动汇报不但能让领导了解之你当前的工作进度，增加领导心理安全感，认为事情在自己的掌控之中，也能对那些做得不如预期，不在规划以外的事情及时拨乱反正，防止在错误的道路上越走越远。

还可以增进和领导距离，也可以在领导心目中树立「可靠」的形象。

2.不说废话，只讲重点！

领导一般比较忙，没多时间和耐心听长篇大论。所以汇报沟通工作前要明确领导的意图，把领导最看重最感兴趣最想听的内容重点汇报。内容包括相关工作的做法措施、关键环节、遇到的困难、处理的结果、收到的成效，让领导一听就能立刻掌握状况。

3.先说结论，再讲细节

先给结论，让领导第一时间就掌握状况，然后他才有可能带着问题去听下一步关于过程/原因/数据等细节的具体说明和论述。

4. 请示领导，必带方案

任何事情需要领导和领导的建议或决策前，自己脑袋要先动一动！ 懂得给领导出选择题，提出ABC具体方案，并把每个方案的优缺点列出来，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决策。而不是给领导做问答题！

大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。

 5. 接受任务，复述确认

领导交代的任务是要我们去执行并有落实结果的，如果我们有疑问困难没听明白，一定要当场进行反问式的重新复述和确认，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？什么时候需要？

如果领导在下达任务时自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，我们可以先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景/潜在影响是什么？整理好分享给领导，向他确认。如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。

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