建群网培PMP每日一练2020-08-13

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• 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始，将于2020年12月26日考试

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1、指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？
A、核实项目范围
B、发布项目信息
C、报告项目绩效
D、审查项目文件

2、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程，为了向同事说明项目的重要性。项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列的哪一项？
A、启动阶段正式开始
B、执行阶段正式开始
C、详细需求清单的正式批准
D、项目的正式授权

3、在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用于项目，项目经理应该如何核实以确定是否可以移除？
A、重新给所有风险评分，看该风险的风险暴露值是否为零
B、与相关方应用头脑风暴，确定风险的真实状态
C、重新评估风险，作为风险审查会的一部分
D、评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的

4、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标文件包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元；B商，140万美元；C供应商，100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？
A、资源选择标准
B、合格卖方名单
C、卖方提案
D、自制或外购决定

5、使用项目的应急储备能够将成本的S曲线推向哪个方向？
A、右
B、上
C、下
D、左

6、项目经理收到通知，B活动和D活动所需硬件将晚一星期，即第四星期才能交付，在这种情况下，网络图中的关键路径是什么？

A、开始--A--B--结束
B、开始---A---D---结束
C、开始---C---D---结束
D、开始---A---C---D--结束

7、在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现流程不符合指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应该怎么做？
A、更新项目质量管理计划
B、评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。
C、修订沟通管理计划
D、执行成本效益分析

8、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期5个月，附近居民发了一封书面抗议信，投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，业主签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做？
A、让上级管理层参与，让他们解决进度延误
B、执行进度压缩，保持原始的完成日期
C、通知高级经理需要应急储备金
D、该风险已经超出项目，报告给上级管理层

9、项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是他们彼此互相不信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？
A、团队处于发展的规范阶段，很有可能前进到执行阶段
B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段
C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规范阶段
D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回纽建阶段

10、成本估算中不包括的是？
A、可能需要的成本
B、应急储备
C、管理储备
D、项目资金需求

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建群网培PMP参考答案

1、D    2、D   3、C   4、A  5、B  6、B  7、B  8、D  9、B  10、D

建群网培PMP，2019年连续3期通过率100%

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