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RSS订阅转载 第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维[zt]
第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维 “We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司，领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队，为美国的大型企业提供I T咨询服务。 而当杜邦公司找到他们时，杜邦正迫切盼望“something happen”，以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找
2005-03-21 09:50:00
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转载 软件项目失败不起：人才环境对IT项目影响[zt]
软件项目失败不起：人才环境对IT项目影响 [zt] IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调 查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查，IT项目中有40%失败，这些项目的平均成本每年花费100万美元。 在
2005-03-19 16:15:00
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转载 四成IT工作者缺乏职业安全感 对前景没信心 [zt]
天极网3月18日消息 在今天缩减规模与外包的时代，在技术工作者看来，似乎没有什么东西比职业不安全感更令人紧张。 Dice公司近日发布的一项职业调查表明，在被调查对象中，有43%的IT工作者称，缺乏职业安全感是造成工作压力的最大原因，有20%的人说，他们认为第二位最感紧张的因素是“总是不得不或多或少地做事。” 15%的被访者说，基本上没有机会加薪和升职，13%的人感觉自己“所得报酬过低”。还
2005-03-18 11:15:00
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转载 我们是否太在意自己的感觉？[zt]
我们是否太在意自己的感觉？ 一位年轻作家初到纽约，马克·吐温请他吃饭，陪客有30多人，都是本地的达官显贵。临入席的时候，那位作家越想越害怕，浑身都发起抖来。 “你哪里不舒服吗？”马克·吐温问。 “我怕得要死。”这位年轻作家说，“我知道，他们一定会请我发言，可是我实在不知道该说什么，一想起可能要在他们面前丢丑，我就心神不宁。” “呵呵，你不用害怕，我只想告诉你———他们可能要请你讲话，但
2005-03-15 14:24:00
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转载 补绘IT蓝图[zt]
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2005-03-15 13:08:00
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转载 与领导争论问题的技巧[zt]
领导与下属之间，在一些大的、原则性的问题上，还是需要争论的。争论的结果，可使事情得到正确解决，对事业、对领导都有益处。 正确的争论应做到以下几点： 1、问题是重要的 前边已经说过，小的、非原则性问题的争论，要回避，但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论，当严重后果发生后，领导也会说你是不行的，要么，为什么你没有发现和及时提醒？ 2、争论一定要有准备 领导的主张，
2005-03-13 10:23:00
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原创 折腾是检验人才的唯一标准
折腾是检验人才的唯一标准 经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调 走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗？” 经理抱怨：“我才做了
2005-03-10 12:52:00
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原创 语不惊人死不休--2004年一针见血的名言
语不惊人死不休--2004年一针见血的名言 1.人不犯傻，我不犯傻，人若犯贱，我必更贱。 专栏作家沈宏非概括的派对着装原则。 2.王子们都开始隐居了，女人们看见的都是白马。 某专栏作家说，白马王子的时代似乎已经结束，只剩下动物性的本能了。 3.人行了，企业就行了。 一位民企老板著文说，“企业”去掉人，就是“止业”，所以人最关键。 4.只有假货是真的，别的都是假的。 消费者抱怨假冒伪
2005-03-07 11:34:00
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原创 人生经典的20个故事
人生经典的20个故事断箭 不相信自己的意志，永远也做不成将军。 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。” 那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作
2005-03-05 15:38:00
2013
原创 销售：发展个人力量的七大要件
发展个人力量的七大要件（ZT）销售是一种心理游戏。你若想成功，就需要心理强度，或称为心理力量。你必须每天都练习这种强度、耐力，以及心理弹性。这里有几件事能帮助你学习如何锻炼出更坚定、更具说服力的个人力量。 首先，你一定要对自己完全负责。 你一定要承认自己应该对自己目前的水准与状况负责，对自己的成果负起完全负责，对自己层次范围之内的销售完全负起责任。 你就是自己生活中、事业上及专业销售公司
2005-03-04 22:45:00
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原创 方与圆，管理的两个极端如何去平衡
方为静，圆为动；方是原则，圆是机变；方是以不变应万变，圆是以万变应不变；外表要圆(大智惹愚)，内心要方(清静明志)；对已要方(严以律已)，对人要圆(宽以待人)；有圆无方则不立，有方无圆则滞泥。===== 当我还是读中专的时候，我看到了上面的文字，我将上面的文字写在了我的笔记本当中，当我在工作了几年之后，再来看上面的文字，突然发现，感悟又多了不少。。 原来在学校的时候，因为是团委的干部，同时也是
2005-03-04 22:43:00
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原创 新人去了新公司，你应该怎么说话？
兔子的遭遇 第一家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：不忙。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你不能多为公司干事，所以才会不忙，公司要你何用？ 第二家公司 老板：兔兔，今天工作忙不忙？ 兔兔：很忙。 下班时老板对兔兔说：你明天不用来了。 兔兔：为什么？ 老板：因为你做事没有条理性，所以才会整天忙，公司要你何
2005-03-04 10:46:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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