联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义
一、项目实施方法论
德勤的FastTrack实施方法论包含五个阶段六条线索。
1、五个阶段是:
1.1、范围评估与策划;
1.2、目标与期望确认阶段;
1.3、流程重设计;
1.4、系统配置;
1.5、测试与交付使用
2、六条线索贯穿于每个阶段:
2.1、项目管理
2.2、基于SAP的R/3的业务流程重组
2.3、技术结构(确保在准确的时间存在适宜的技术环境,如平台、网络、外设、备份和恢复系统等到)
2.4、流程和系统整体性
2.5、变革管理(重视领导变革是项目成功的基本要素)
2.6、培训和文档
二、项目总体目标定义与原则定义
1、总体目标定义:
1.1、时间约束,2000财年内
1.2、上线业务部门约束:LTL(联想神州数码科技发展公司)LNL(联想网络公司)LAS(联想神州数码系统集成公司)的九大区域公司:沈阳、上海、南京、济南、西安、成都、武汉、广州、深圳
1.3、模块约束:MM(物料管理)、SD(销售分销)、FI/CO(财务会计/成本控制)、HR(人力资源)
一、项目实施方法论
德勤的FastTrack实施方法论包含五个阶段六条线索。
1、五个阶段是:
1.1、范围评估与策划;
1.2、目标与期望确认阶段;
1.3、流程重设计;
1.4、系统配置;
1.5、测试与交付使用
2、六条线索贯穿于每个阶段:
2.1、项目管理
2.2、基于SAP的R/3的业务流程重组
2.3、技术结构(确保在准确的时间存在适宜的技术环境,如平台、网络、外设、备份和恢复系统等到)
2.4、流程和系统整体性
2.5、变革管理(重视领导变革是项目成功的基本要素)
2.6、培训和文档
二、项目总体目标定义与原则定义
1、总体目标定义:
1.1、时间约束,2000财年内
1.2、上线业务部门约束:LTL(联想神州数码科技发展公司)LNL(联想网络公司)LAS(联想神州数码系统集成公司)的九大区域公司:沈阳、上海、南京、济南、西安、成都、武汉、广州、深圳
1.3、模块约束:MM(物料管理)、SD(销售分销)、FI/CO(财务会计/成本控制)、HR(人力资源)