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RSS订阅原创 企业信息化中的“标准”、“行业”和“个性”
"标准"代表着先进管理思想和模式，"行业"代表着最佳业务实践，"个性"代表着自主管理创新，三者缺一不可。 我们在谈到企业信息化的时候，强调最多的可能就是对IT厂商的要求。比如，要求厂商的产品要简单易用，软件要有针对性和个性化等等。然而，在 IT应用不成熟、行业欠缺标准化的产业环境里，这似乎是一种"不可能的任务"。笔者认为过份强调个性化软件可能会导致的后果，比通用软件更为严重。 企业
2007-06-30 23:24:00
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原创 信息化给企业带来的好处
原始手工方式记录信息、传递信息会存在什么样的问题？ 1.信息永远是滞后的 2.信息是一种静态的数据 3.信息是粗颗粒、局部的企业信息化到底给我们带来什么？ 1.信息化使企业更多资源得以共享 2.信息化的过程也是流程优化的过程 3.信息化使管理者突破传统思维模式 4.信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制 5.数据挖掘使决策更具科学性。 6.信息化的过程也是企业标准化
2007-06-29 09:37:00
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转载 ERP与十四顶帽子
ERP与十四顶帽子 从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说："用这块布做一顶帽子。"裁缝看了看布，说："没问题。"那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝："那如果做两顶呢?"裁缝又 看了看布，回答："可以。"那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问："那么做三顶呢?"裁缝又回答："可以。"……最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到
2007-06-27 09:27:00
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原创 信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记
信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记 CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO？其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “政治”考验与项目历练而成长
2007-06-26 09:47:00
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原创 咨询顾问的失误导致信息化项目失败的原因
企业信息化项目失败，从软件商、用户、咨询方，一般都各能列举出一页页的理由与其它相关方面有关，而鲜有看到自己的责任，一直以来，“企业的信息化水平不够”、“企业领导重视不够”、“企业文化素质太低”之类的说法不绝于耳。但事实上，一个巴掌拍不响，我们就从咨询顾问方来看，哪些失误可能造成信息化项目失败。 我们主要从项目延期上来看。一是在签订合同之前，就应该引导客户，做信息化项目是需要有投
2007-06-25 09:24:00
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原创 信息化项目手记(一)--公司政治下的信息化建设
信息化项目手记(一)公司政治下的信息化建设 ---Drate 公司政治，这是一个几乎从来不在公开场合被提及的，但谁也无法忽略的，具有决定性的隐秘力量，公司政治在不知不觉中改变着一个企业和一个人的命运和前程：管理层的勾心斗角、企业战略摇摆不定、员工
2007-06-22 10:48:00
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原创 关于BLOG搬家
本博客同意搬家至畅享博客，本人在畅享的用户名是drate，本人的畅享博客地址是：http://blog.vsharing.com/drate/。
2007-06-21 14:31:00
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原创 企业信息化咨询的钱哪去了[转]
为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如"多收了三五斗"中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公
2007-06-21 09:21:00
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原创 ERP项目管理的深度标准化
ERP项目管理需要深度标准化！ 按ERP项目管理的理论，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防，但到了活生生的项目中，这几大点只要是项目经理都应该知道（但也有不知道的），可结果做出来千差万别，把个项目搞的一地鸡毛，还振振有词说是客户的问题，顾问的问题等等，总会找到千万个理由来说明失败是"合理的"！为什么会这样？我觉得在中国企业自身的基础下，咨询顾问目前的素质下，我们
2007-06-20 09:42:00
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原创 控制项目进度之经典步骤
一、进度控制的经典步骤： ①确定进度报告的周期，以周计还是以月计。 ②下发第一个报告周期内所有成员的Task清单（例如内容、质量要求、时间要求）。 ③第一个报告周期结束时，各个成员反馈自己负责的Task实际进展（例如实际开始时间、实际结束时间、完成百分比、尚需工期、本期的资源消耗数量、工作结果的提交） ④汇总各个成员的进度报告，产生实际进度计划。 ⑤把实际
2007-06-19 09:39:00
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原创 项目管理中计划编制的经典步骤
项目管理|计划编制 一．编制进度计划的经典步骤： ①建立企业和项目资源库。 ②设置项目日历、资源日历。 ③设置项目的主要里程碑点。 ④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。 ⑤对每个Task估计工期。 ⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。 ⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
2007-06-18 10:14:00
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原创 企业信息化的少数原则
选择信息化项目满足20％需求 面对企业方方面面的需求，信息化项目的选择往往令CIO们大伤脑筋，用信息化有限的预算满足企业的全部需求显然不现实，然而又要保证信息化的实施效果。此时需要选择合适的信息化项目。对需求进行排序，找出其中最关键的20％需求，作为选择信息化项目依据。完成了企业这20％的需求，往往可以解决企业中80％问题，而我们花的精力却只有20％。用20％的投入实现80％的效果，不但可以增加
2007-06-16 11:40:00
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原创 谈ERP项目的讲标
现在的信息化项目，越来越多的企业都是通过招投标来选择软件的，于是投标就成了ERP顾问工作中重要的一环，常常会听到一些朋友讲，你哪个标如何如何了？在而投标过程中，讲标应该是重中之重，讲标要涉及到标书中的方方面面，要突出公司特点和优势、要突出产品的技术优势和特点，还要尽量照顾到每个评委。讲标通常都有时间限制的，在这个时间段内，如何将公司介绍、商务介绍、技术介绍、项目实施、技术支持与服务等内容的时
2007-06-14 23:06:00
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原创 ERP工程师的职责是什么
想知道ERP工程师是干什么的，首先来了解一下ERP的概念。ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning)是企业资源规划的意思，ERP系统是对企业的财务、供应链、管理、生产等各种资源进行管理，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，它是一套企业管理软件。ERP工程师也是一个总括的概念，贯穿整个ERP项目始终，据介绍，ERP工程师大概分为在开发阶段
2007-06-13 21:54:00
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原创 关于佛氏软件(Flexsystem)及其Thin Client技术的介绍
今天在Vsharing上看到，有一位朋友说，FLEXSYSTEM 的资料太少了，实在不了解这家公司，因此，我就在这里把我了解一些信息与朋友们共享吧。 FlexSystem集团介绍 FlexSystem集团 本集团主要从事香港、中国大陆及其它亚洲国家的企业软件产品的开发及销售。本集团已为商业机构提供企业软件产品逾23年。董事认为，本集团为香港企业软件产品的主要
2007-06-10 12:05:00
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转载 ERP离“普及时代”还有多远？
作者：北京和佳公司副总裁、产品总设计师 李力 ERP系统的灵魂在于“计划”。在确定目标后，计算机系统提前、自动地将与之相关的所有工作计划出来，将做什么、做多少、什么时间、在哪儿做、谁来做、为什么做这些内容，完整、精确、细致地计算出来，使每一个相关单位和人员提前了解和按时做好规定应该完成的工作，确保总目标的实现。这才是ERP系统真正的价值就在于此。如果只是将业务流程在网络中实现自动流转和处
2007-06-09 09:30:00
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原创 质疑：真的有一站式解决方案实现商业智能(BI)吗？
质疑：真的有一站式解决方案实现商业智能(BI)吗？ Drate 商业智能(BI)从2006年开始一直红红火火，热闹的大戏一台又一台，到了现在我倒是觉的越来越看不懂了，这不，看到有个说法叫“一站式
2007-06-07 09:15:00
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原创 ERP项目调研--企业基本状况调研
在实施ERP项目之前，项目调研工作做的如何，直接关系到后面的项目实施的成功与否，因此，我将ERP项目调研的各个环节展开来说，以供分享。 在ERP项目调研之初，应该对企业的基本状况要有一个了解，因此，我们需要了解如下的内容： 访问对象：ERP项目责任部门，如：IT部、企管部或者是财务部。一般需要与责任部门的领导直接沟通，并要做好调研笔记，记录下该部门负责人的姓名、职务、联系人
2007-06-06 11:37:00
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原创 信息化:浅谈IT系统内部推广[转]
随IT技术发展企业内部管理中越来越多的过程被信息系统所取代，这大大提高了企业的运行效率，也提高了企业管理的科学性和准确性。可是如何把一个企业信息系统很好的在企业内部推广，对于企业信息管理人员来说是一个非常重要的课题。 选择自己最适合的系统 首先要选择选择一个适合自己企业的信息系统，信息系统选型不比买衣服或其他生活用品，一定要名牌，或者一定要高价。它是一个管理的工具，所以一定要和
2007-06-05 12:07:00
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原创 企业信息化的机制建设
企业的信息化建设是需要机制保障的，那么，在进行信息化建设的机制建设上需要从哪些方面入手呢？1、 领导机制：关键在于一把手。国外企业的CIO机制已经非常普遍了，而在国内企业，尤其是一个传统企业，由于在信息化意识、文化背景、管理体制和模块与国外企业有一定的差距，CIO机制与CEO参与的IT委员会机制都没有完善地建立起来。2、组织机制：组建跨部门的团队。一些企业虽然组建了it部门，如计算机管理中
2007-06-02 22:06:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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