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RSS订阅转载 【转载】我看Rita Mulcahy的《PMP" Exam Prep》
转载自西蒙泥http://www.mypm.net/blog/user1/simon/index.html最近学习PMBOK，准备考个PMP认证，有朋友推荐一本好书：《PMP" Exam Prep》，拿来一看，果然不错，我是个懒人，不会全部都看，只看一些精华部分。考虑到独乐乐不如众乐乐，所以拿出来分享，欢迎各界群众批评指正。说明：英文是原文，中文是我的见解，不是严格翻译。一
2013-08-30 08:32:45
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原创 审计
采购审计对项目采购过程进行审查，找出经验和教训结束采购 风险审计评估风险管理过程的有效性，通常外部人来做监控风险检查和审计买方开展的，卖方需要支持管理采购质量审计独立的结构化审查，由审计师进行
2013-08-28 11:24:28
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原创 减少冲突数量
在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括：（1）资源稀缺、（2）进度优先排序（3）个人工作风格差异等采用（1）团队规则、（2）团队规范，（3）成熟的项目管理实践（如沟通规划和角色定义）. 可以减少冲突数量。
2013-08-20 17:07:22
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原创 人际交往
人际交往是指在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式互动。成功的人际交往，增长与人类资源有关的知识，如胜任力、专门经验和外部合作机会，增加获取人力资源的途径，从而改进人力资源管理。人际交往的例子包括主动写信、午餐会、非正式对话（会议和活动）、贸易洽谈会和座谈会。
2013-08-20 15:38:24
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原创 层级型结构图
WBS：工作分解结构，用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责；OBS：组织分解结构，按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营部门（信息技术或采购部）只需要找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责。RBS：资源分解结构，按资源类别和类型，最资源的层级列表，有利于规划和控制项目工作。每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，
2013-08-20 15:27:54
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原创 评价团队有效性的指标
个人技能的改进，从而使成员更加有效的完成工作任务团队能力的改进，从而使团队更好的开展工作；团队成员离职率的降低；团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效。高效的项目团队是以任务和目标为导向的，团队绩效评定标准应由全体相关各方联合确定，并被整合到建设项目团队过程的输入中。一般是在人力资源管理计划中，是通过持续的团队绩效评价和其他形式的
2013-08-20 14:38:54
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原创 2013-8-18 PMP错题记录（自测100-200）
103. 项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成，那么他可能的依据是？A．没有足够的资源进行赶工B．没有使用关键路径法C．关键路径上的某活动最早结束时间晚于最晚开始时间D．某关键活动存有负浮动时差111. 在项目执行期间，项目经理发现某个项目人员工作比较空闲，采用资源平衡是为了？A. 减少资源负荷变化B. 增大资源负荷变化C. 减少资源负荷D. 增大项目人
2013-08-18 23:43:25
2912
原创 属性抽样、变量抽样
(一)属性抽样 属性抽样是一种用来对总体中某一事件发生率得出结论的统计抽样方法。属性抽样在审计中最常用的用途是测试某一控制的偏差率，以支持注册会计师评估的控制有效性。在属性抽样中，设定控制的每一次发生或偏离都被赋予同样的权重，而不管交易金额的大小。 (二)变量抽样 变量抽样是一种用来对总体金额得出结论的统计抽样方法。变量抽样通常回答下列问题：金额是多少：账户是否
2013-08-18 22:59:12
8838
原创 2013-08-17 PMP错题记录(第八章)
3．Three people are responsible for establishing cost of quality theories. Crosby and Juran are two them, and their theories respectively are:A. Grades of quality, fitness for use B. Fitness for
2013-08-17 20:36:32
2010
原创 2013-08-17 PMP错题记录(第七章)
4. 你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：A. 价值工程B. 生命周期成本 C. 挣值管理D. 财务分析6.某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的
2013-08-17 18:21:00
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原创 2013-08-17 PMP错题记录(第六章)
5. 估算活动持续时间的工具方法包括：A. 类比估算、参数估算、三点估算B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算参见：http://blog.csdn.net/happyqwz/article/details/1002486711.一个活动最早开始日期为第
2013-08-17 17:28:13
3481
原创 2013-08-17 PMP错题记录(第五章)
15. 一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除 以下（ ）都不用于控制镀金。A．人员管理计划B．项目章程C．工作分解结构词典D．风险管理计划镀金是指做了额外工作，范围基准可用于控制镀金，选项C属于范围基准的一部分。17. 你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时
2013-08-17 15:00:11
1452
原创 储备分析
两个地方用到储备分析：项目成本管理的成本估算，此过程要估算应急储备。项目风险管理的控制风险，此过程要比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
2013-08-17 14:42:06
7506
原创 2013-08-16 PMP错题记录
答案：B答案：C答案：B答案：D答案：A答案：D答案：C答案：C答案：C答案：C答案：B答案：A答案：C答案：C答案：B答案：A答案：B答案：A答案：C答案：A答案：A答案：D
2013-08-17 11:16:11
742
原创 备选方案
备选方案生成制定潜在方案，头脑风暴、横向思维和备选方案分析定义范围5.3 备选方案分析分析和选择多个可选方案估算活动资源6.4 备选成本方案识别在估算成本时，需要识别和分析可以用于启动和完成项目的备选成本方案；权衡备选成本方案并考虑风险。p201成本估算7.2
2013-08-17 11:09:15
2544
原创 进度管理计划和成本管理计划
进度管理计划：项目进度模型、准确度（区间）、计量单位、组织程序连接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则成本管理计划：计量单位、精确度、准确度、组织程序连接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述、其他细节。主要的区别是进度有模型；成本有精确度，报告相关内容。
2013-08-17 11:01:19
1276
转载 PMP项目管理考点-合同类型(转)
PMP项目管理考点-合同类型PMP项目管理考点-合同类型 FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。不
2013-08-15 10:04:35
5084
1
原创 冲突解决、风险应对
冲突解决：面对/解决、合作、妥协（双输）、缓解、撤退（双输）、强迫（赢输）消极风险应对：回避（取消）、转移（财务）、减轻（测试、稳定、冗余）、接受 积极风险应对：开拓（最强资源）、分享（合作联营）、提高（增加资源）、接受
2013-08-15 09:36:04
1727
原创 2013-8-14 PMP错题记录（2）
9. 项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？ A． 正确程度B． 时间符合要求C． 接受 D． 完全C。确认范围就是验收可交付成果。12.你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？ A． 范围说明书 B． 质量计划 C． 进度表D． 项目计划范围
2013-08-14 22:55:01
1960
原创 2013-8-14 PMP错题记录
3. 以下哪一项是项目的可交付成果的特点？A. 可核实B. 可变更C. 可持续D. 可验证 7． 以下哪个是项目的关键干系人？A．竞争对手B．市民C．股东D．非营利机构股东就是公司的老板，是关键干系人12. 你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下
2013-08-14 22:10:41
4464
原创 CPI
在项目管理领域，CPI是Cost Performance Index的首字母缩写词，即成本绩效指数，是费用效率的一种度量。数值上等于实现价值（EV）与实际费用（AC）之比。CPI>=1时，表明情况有利；CPI<1时，表明情况不利。 研究人员发现一旦项目完成15%-20%之后，累计CPI就会保持相对稳定。即使有变更也不会太大，一般不超过10%。因此，CPI为最终项目成本提供了一个快速的统计预测。
2013-08-07 21:26:43
967
转载 风险回避、减轻、转移、接受，汇率风险
转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f7d71630100emqs.html 许多职业道德和变更管理、风险管理的题，有几道都是重的，是不是预留来抽走的25道题呢，嘿嘿。网络图很少，计算也不难。尤其是消极风险的应对策略，减轻、回避、转移，反复在考。平时感觉挺明白的，一考就发现还真是没分清。 比如与第三方签合同，原来觉得是风险转移，可发现风险减
2013-08-06 14:33:24
6353
转载 名义群体法
转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f7d71630100elhm.html名义群体法(Nominal Group Technique,NGT),又称NGT法、名义团体技术、名目团体技术、名义群体技术、名义小组法什么是名义群体法 名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。象召开传统会议一样，群体成员
2013-08-06 14:23:45
2136
转载 检查 质量审计 工具辨析
5.4.2 范围核实的工具与技术1. 检查（Inspection, reviews, product reviews, audits, walk-through）检查包括通过测量、检查与核实等手段判断结果是否符合要求的活动。检查有评审（Reviews）、产品评审（Product reviews）、审计（Audits）与演练（Walk-through）等各种名称；在某些应用领域中，
2013-08-06 14:16:36
1110
转载 各种质量观点 PDCA 朱兰 克劳斯比
各质量管理大师的重要观点修哈特PDCA1．计划(Plan)→实施(Do)→检查(Chick)→行动(Act)→计划(Plan)（PDCA循环）；由修哈特提出PDS（plan do see），再由戴明改进为PDCA；2．85%的质量问题应由管理层负领导责任，另外15%由团队成员负责。项目经理负质量管理责任，团队成员负把事作对的成果责
2013-08-06 14:15:28
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转载 PDM ADM CDM PERT GERT CPM 工具辨析
转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f7d71630100e9ta.html一、活动排序的工具：1. 优先顺序图法 （单代号网络图）（PDM，precedence diagramming method）这是一种（用方格或矩形）节点表示活动，并用表示依存关系的箭线将节点连接起来的一种项目网络图的绘制法。这种技术又称活动的节点表示法（A
2013-08-06 14:14:44
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转载 PDM ADM CDM PERT GERT CPM 工具辨析
转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f7d71630100e9ta.html一、活动排序的工具：1. 优先顺序图法 （单代号网络图）（PDM，precedence diagramming method）这是一种（用方格或矩形）节点表示活动，并用表示依存关系的箭线将节点连接起来的一种项目网络图的绘制法。这种技术又称活动的节点表示法（AON
2013-08-06 13:51:23
787
转载 项目选择 产品分析 效益分析 工具辨析
转自 http://blog.sina.com.cn/s/blog_3f7d71630100e9sf.html项目选择方法： 属于 制定项目章程指确定组织选择哪一个项目。效益测定方法：比较法、评分模型、对效益贡献、经济学模型数学模型：线形、非线性、动态、整数或多目标编程算法 如运用财务指标，来评估各项已知方案的相对优劣。 投资
2013-08-06 13:43:53
858
高级Java技能点.docx
2020-09-27
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2017-09-12
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