2013-08-17 PMP错题记录(第七章)

4. 你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：
A. 价值工程
B. 生命周期成本 
C. 挣值管理

D. 财务分析

6.某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：
A．在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B．项目章程中没有规定成本目标
C．你没有权利索要项目预算
D．项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

A。制定项目预算需要参考风险登记册

25. 计划历时=12个月，ACWP = $10,000，BCWP = $14,000，BCWS = $17,500, BAC = $28,000根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是多少？
A. 6个月
B. 8个月
C. 9个月 
D. 4个月 

SPI=EV/PV=14000/17500=0.8，最新完工时间=原计划完工时间/SPI=12/0.8=15个月。已经完成6个月，还需要15-6=9个月

26.月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来:
A．沟通管理中的偏差
B．资源管理计划
C. 关键路径状态
D．风险评估

C 。 SV=EV-PV=0，但进度落后，是因为该做的活动（关键活动）没有做，不该做的活动（非关键活动）做了。所以进度偏差需要与关键路径法和风险管理一起使用。

31. 某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？
A． 可变成本和固定成本 
B． 固定成本和直接成本
C． 直接成本和可变成本  
D． 非直接成本和间接成本

C。项目经理可以控制的是直接成本和可变成本。

32.你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？ 
A． 有限成本
B． 逐渐缩小的成本
C． 固定成本
D． 非直接成本

C。电脑就是固定成本，与组织结构无关

38.EAC是对_________________的定期评估。
A．工作完成的成本
B．完成工作的价值
C．项目完成时的预期总成本
D．到完成工作将花费多少

C。EAC的定义。

40. 你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到：
A. 费用汇总
B. 准备金分析
C. 资金限制平衡
D. 质量成本

D。制定预算过程的工具。

43.项目进行一半时，人工成本超出预算30%。这最有可能归因于：
A． 未运用参数估算技术
B． 对某工作没有加以识别并做出预算
C． 未运用非参数估算技术
D． 合同承包有缺陷

B。成本超支，最有可能是范围没有定义好