杂谈：外包项目会遇到的问题记录

相信大家都做过外包项目，做外包项目遇到的问题会有那些?我相信做过项目的人都会明白。
我们所面对的项目会经常需求不明确，然后会出现反复沟通，导致成本沟通出现问题。
工作太忙碌，我意识到这个一个问题。当一个项目做着做着就死掉了。其中问题在时间点的问题，一个客户突然说要看版本。于是，我们就赶着时间线去踩点，去做。然后会发现做这个项目会很吃力。本身对这个项目不熟悉，其次是对项目完整需求评估过于简单。时间不到位等问题出现。

做外包项目有什么好处，我一直觉得在一线城市，公司做的事情是流水线作业的事情。分工清晰，但往往很难锻炼到一个人能耐。只有当接到项目，从事这样的项目的时候，我才会觉得这个是锻炼技术的好时机。不管挣到多少钱也好。只有付出了，这个才会有经验的收获，不仅仅是经济的收益。
我记得做过一个项目，那个时候，我还不知道这样的项目是怎么回事，结果那个项目我做失败了。其中一个师兄告诉我一件事，记得做项目要留一点后门，防止项目难收工程款。从那天以后，我开始懂了这个事情。但是不是所有的外包项目都要这样做。
我们会发现一点，人与人之间的信任会很容易出现信任危机。这一点，很可怕，也很容易导致和猜疑。就是付出的劳动力没有得到回报，得不到的情况。心里着急会突然发现很不舒服，往往这容易出现矛盾。

心里有一种底线，一旦越过，就连最熟悉的人也会转向方向走陌生人的路。
往往心里做一件不被看好的事情是最孤独的，然而，最可怕的是当另外一个失去了自己的灵魂的时候，剩下的往往只是一个躯壳。
其实，项目做失败没有什么可怕，永远要一颗不服输的心才行，哪怕对手差距实力大 ，也要付出让对手敬佩的心。

项目的好坏，对成长有很多帮助。我鼓励去接项目这样提升自己的技术有很多好处。

项目很大风险出现 人和资金、市场的问题上，这三个也是表面的情况比较多一点。毕竟外包项目在时间管理上需要时间线的磨合，只能了解不同的项目要求才能做得更好。

我们做项目要知道风险和预算评估。有时候，我们真太难去评估这个项目值多少钱。
有时候也会犯一种错误，所以做项目有时候经常打鸡血，为维持一个兴奋度。毕竟一个月下来，我们的精神是有限的。除了上班外，还要增加额外工作，这种消耗，除了体力要有，精神也要有。

特别习惯了流水线作业，一旦单独做一个项目就要考虑到自己技术框架问题。如果采用新的框架技术，这样子能否把控得了，就会遇到不少风险。一直会认为，只有最熟悉的技术才是我们用得最舒服最上手的，否则也是各种折腾，得不偿失。
项目最害怕就是沟通成本和需求变动，一旦变动，进入死循环模式，这个项目就会很危险。做着做着就有不少问题发生。

研发项目风险告知

任何一个项目都存在风险，风险与项目开展进展与资金和时间有关。常见风险如下：
1、资金不够，项目中断、预算超出。
2、人员过于分散，沟通成本会加大，难以管理。
3、进度延期、资金需要追加。
4、资金不到位和及时，开发出现技术问题。
5、投资人项目取消或改变方向导致项目出现决策性改变。
6、自然因素、不可抗拒，人员变动。
7、出现致命性问题
8、运营出现非客观因素导致，维持不下去
9、投资方和技术方谈判不到位
10、公司股权变动
11、错过了最佳推出时机