人件
进击的横打
此人不懒,但也什么都没有写
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人件--读书笔记1
1。代序名医和普通医生之间,医术可能相同,但名医会让病人感觉亲切,和蔼,受到尊重,值得信赖,关键就在人文素养的差异。同理,一个不讲求人文素养,不塑造企业文化,不知社会责任为何物的公司,将会毫无生气,士气低落,无法永续经营。人件和软件过程管理走得是两个极端,一个重人,一个重过程,两者兼顾才能如虎添翼。但优先级上,人为本,过程为末,人才的培养是要优先于过程的建立。被软件项目整得焦头烂额原创 2012-08-05 09:20:07 · 1628 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记10
团队自杀你希望你的团队胶冻,你能祈求成功;你能行动起来提高胶冻的概率;但是你不能使他们发生。因为这个过程太脆弱,太难以控制了。横向思维:当你坚持试着解决一个问题时,与其寻找完成目标的方法,倒不如寻找完成与你目标正好相反的方法。这样做的效果是,可以清除大脑中使你不能具有创造性的蜘蛛网。因此我们与其寻找使团队有可能形成的方法,倒不如开始思考使其不可能形成的方法可能会比较好。这些就是团队自杀原创 2012-09-18 09:14:23 · 1046 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记14
公司的学习谁不学习谁就不可能长期发展长盛不衰。□经验和学习高科技公司可以以惊人的速度积累经验,但是不能保证他们在学习方面能保持正轨。当一个公司开始考虑经验中体现的东西时,经验就转化成了学习。这种改变有以下两种不同的形式: 公司逐渐向他的员工灌输新技艺新方法。改变时增加了的人力资本的直接结果。如果重新培训的人走了,投资就损失了,学习也就没有了。 公司重新自我设计以便按不同的方原创 2012-10-07 13:33:15 · 1135 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记13
过程改进步骤□过程改进程序的谬论在当今世界上有关标准的巨大胜利几乎全是标准接口的成功。从接口标准的成功推断出需要过程标准是一个飞跃。识别理想的实践,或者至少是待选择的理想的实践,是一次有用的努力。但是强制执行类似的实践就是另外一回事了。CMM的自相矛盾之处是过程改进是好的,但是过程改进程序不是,或者说至少他们不经常是好的。有能力的人一直从事过程改进工作:他们为进步和成长感到自豪,而原创 2012-09-30 18:58:47 · 1242 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记12
25--自由电子□家庭手工业现象他们一天或一周的编程或设计或管理工作为单位,与人签订他们的用时合同。甚至有代理机构专门把这些自由职业者和需要他们才能的机构联系在一起。这些人不仅有傲慢的倾向,而且是你的职员的不好的榜样。他们更自由,更多的时间不工作,更多选择工作的机会。他们玩得更开心。他们常常赚更多的钱。这个现象就是家庭手工业现象。□伙伴,顾问,内部创业家如果你的公司足够幸运地在船上原创 2012-09-29 16:12:38 · 1605 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记11
23-促使团队形成的亲和力一个健康成长的公司:那儿的人非常地自由自在,相处愉快并且享受着与同事之间的互动关系。在这个公司既没有防范意识,也没有那种不管他们周围的人的努力只追求个人成功的意识。在那个公司,工作是联合的产物。每个人都为它的质量而自豪。在最健康的公司里,经理们在干什么? 他们似乎不忙碌,他们没有下达许多指示。在有最好亲和力的公司中,经理将他们的精力花在建设和维持健康的亲和原创 2012-09-29 10:44:32 · 1337 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记8
16-很高兴在这里过去几年中你公司的雇员年流动率是多少?替代一个离开公司的人的平均成本是多少?□人员流动,明显的成本我们遇到的典型人员流动数字在每年80%-33%的范围内,意味着雇员的平均受雇时间为15—36个月。如果你公司的人员流动率在这个范围的中间,公司要花1.5-2个月的工资去雇佣一个新雇员。例如支付代理机构的费用,或者是支付起同样职能作用的公司内部人事部门的成本。原创 2012-09-08 15:52:09 · 1582 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记2
3-维也纳在等你现实世界中的管理就是在更大程度上以员工的生活为代价,让他们更努力,更长时间地工作。□使用西班牙人理论的管理西班牙人的理论认为地球上只有一个固定数量的价值,因此通过积累财富的道路就是学会从土地或者从人身上更有效地榨取财富。而英国人的理论认为价值可以通过天才和技术创造出来。西班牙人的理论:生产力应该意味着用一小时的工钱榨取更多的成果,但他却时常意味着用一小时的工钱榨取更原创 2012-08-05 09:56:51 · 855 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记4
6-苦杏仁苷非常绝望中的很多经理们不会认真考虑这些证据,并且他们的绝望使得他们极其容易成为一种声称能提高生产力的技术--苦杏仁苷的牺牲品。□在睡觉的时候减肥 在这个世界上,有很多提高生产力的广告。各个都说得天花滥醉,其中一个广告概括了所有的广告的精髓:"睡觉时减肥"。其实经理们都在承受着许多提高生产力的压力。在这个问题上,有些公司作得很好。他们做的好的原因可以解释成:完全是由于他们处理原创 2012-08-19 09:34:59 · 1130 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记7
管理科学更关心的是老板在工作中扮演的主要战略家和战术家的角色。你所受到的教育就是把管理问题看作玩一场棋盘上的模拟战役游戏。在这样的游戏里,不必考虑任何个人天赋或个性;你的成功与失败完全取决于你决定在什么时候或什么地方布置你那些不露面的资源。当然即使是最好的团队,你也必须努力进行协调,以便每个人的贡献加在一起能够形成一个完整的整体。消除管理战略家的观点造成的损失,可以用下面几个公式去追求成功原创 2012-08-27 06:07:28 · 650 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记6
10-脑力时间和体力时间开发人员在不同的工作方式下所花费的时间总数。单独工作:30%与另外一个人一起工作:50%与两个或两个以上的人一起工作:20%30%的时间人们是噪音的感受者,其他时间人们是噪音的制造者。□顺流顺流是一种陷入沉思的一种状态。在这种状态下有一种精神愉快的轻松意识,有一种大部分情况下都感觉不到时间在流逝的意识。只有当你处于顺流的状态,工作才能顺利原创 2012-08-25 08:26:30 · 998 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记5
9- 在空间上省钱很多人总说办公用地成本太高,但如果在这项投资上过于吝啬,带来的隐性损失会远远高于节约下来的成本。如果你将成本加到雇员收益上去,在员工身上的总投资就很容易达到他的工作空间成本的20倍。也就意味着工作空间成本的减少是一种风险,试图节省1美元中的一小部分也许将使你牺牲20美元中的一大部分。□带给土地的灾难那些给我们带来开放布局的人很不称职。开放式办公布局设计能提高生原创 2012-08-24 23:36:32 · 2611 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记3
质量-如果时间许可在人们的生活中有许多各种不同的原因导致产生情感反应,但在工作场地,唤起情感反应的原因主要是自尊心受到威胁。□逃避优秀有经验的员工明白实事并不是这样的。他们知道在枪杆子的逼迫下,他们的努力将会受到过度的抑制。经理倾向于把产品的质量与产品的其他属性一样看待,一种可以根据市场的需要按不同等级提供的东西。员工对质量的观点非常不一样。因为他们的自尊与产品的质量紧紧地捆在原创 2012-08-05 10:12:37 · 1259 阅读 · 0 评论 -
人件--读书笔记9
第四篇 培育高生产力团队回顾职业生涯中特别开心的工作经历,使什么使得这一经历如此快乐?不是别的,是挑战。对工作本身来说,好的工作经历总带有一定程度的挑战性。挑战是使我们走到一起的工具。在我们大多数珍视的工作记忆中,让人印象最深刻的是团队交互作用。当一组人组成一个有意义的整体时,工作的整个性质就会产生变化。工作中的挑战是重要的,但是重要性并不在挑战本身。团队中的成员得到了一些一起关注原创 2012-09-17 16:19:40 · 866 阅读 · 0 评论