读书笔记
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Wallace-瑶
I got a dream, I gotta realize it!
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《启示录》阅读笔记(四)——招聘产品经理+管理产品经理+管理上司
招聘产品经理技术可以学,素质却难以培养。1、对产品的热爱,把生活中的一切都看成是产品。2、站在用户的立场3、智力4、职业操守5、信心6、技能7、运用技术的能力,要对新技术有理解。有能力理解技术,发掘技术的应用潜力。8、注意力,不必要的功能,可以去掉。9、时间管理,熟练的区分重要任务和紧急任务。10、沟通技能11、能够跟技术人员和管理层销售层交流。原创 2015-11-23 09:18:08 · 1585 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(十四)——创业型公司的产品管理+大公司如何创新+在大公司施展拳脚
创业型公司的产品管理关键在于产品探索产品设计流程,重复两个关键点:1、创建体现用户体验的高保真原型。2、邀请真实的目标用户验证原型产品迭代过程中会有很多版本。确定原型以后再招聘程序员开发。大公司如何创新有困难但值得一试最好的创意往往来自普通员工、仔细观察用户试用产品的一举一动,表情等等。创新不是发现新问题,而是用新方法解决新问题。跳出技术局限——不仅要提原创 2015-12-04 16:00:06 · 1722 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(十三)——合理运用敏捷方法+合理运用瀑布式开发
合理运用敏捷方法十大秘诀传统的敏捷,适用于定制软件领域,这里介绍产品软件领域如何应用敏捷1、产品经理就是产品负责人。2、使用敏捷不代表省略产品规划。只不过敏捷时候迭代更短,产品经理还是需要知道产品的标准。3、产品经理和设计师比开发要早一两个周期。不能让开发和设计/产品一起进行。4、尽量把产品设计工作拆分成独立的部分。但是不能拆的太细。5、产品经理主要任务是定义有价值,可原创 2015-12-02 12:59:26 · 1491 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(十二)——改进现有的产品+平滑部署+快速响应阶段
改进现有的产品不是一味的加功能一味地增加功能可能让产品变得更糟糕。开发新产品第一步是要明确目标。例如一个网站要让用户注册,那么有多少人真正的完成了注册?因为什么大家没有完成注册?如何改进?先考虑从哪些方面改善。比如:注册阶段是否需要详细的用户信息。产品经理要时刻关注这些指标。与交互设计师,用研,主程序之间合作。改进产品不是简单的满足个别用户的需求。平滑部署避免更新产品导原创 2015-12-02 08:56:25 · 2721 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(十一)——基本产品+产品验证
基本产品削减功能还是延长工期我们放弃老式产品设计,不再试图定义最终产品,转而定义满足基本需求(价值,可用性,可行性)的产品,即基本产品。产品经理即使制作了十分完美的计划,标注了需求等级,开发人员还是会给出一个超出时间表很多的工作计划。所以要么就是减少功能,要么就是延长工期。避免这个现象的方法:1、产品经理与设计师合作制作高保真原型。这个原型只有最基本的功能,良好的用户体验和吸引力。原创 2015-12-01 10:13:48 · 1927 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(十)——用户体验设计与实现
先定义用户体验再动手开发开发与测试交叉进行是很好的选择。要铭记的几点:1、一旦产品进入开发阶段,在修改思路是很难的。无论技术还是心理上,成本代价都很大。2、用户体验设计要保证产品具有可用性和价值。必须尽早反复的验证思路。3、验证设计思路需要高保真原型。为了验证设计思路,原型可以被随意修改,但是开发中的产品应以固定原型为基础。4、产品开发可以迭代,但是用户体验设计不可以拆分,原创 2015-11-30 16:36:27 · 866 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(九)——产品人物角色+重新定义产品说明文档
产品人物角色理解目标用户产品管理的核心在于制定决策1、应该抓住哪些机会2、解决什么问题3、哪些功能最有价值4、谁是主要用户用户角色又称为用户特征记录,是指通过与用户交流确定典型的目标用户类型,理解各类目标用户的基础上建立任务原型。重新定义产品说明文档纸质文档存在的问题:大部分说明文档既没有提供必要的细节,也不包含关键信息,更不能解决问题。产品原创 2015-11-30 12:32:53 · 2245 阅读 · 0 评论 -
《game design workshop》阅读笔记(四)——Game Design Basics——Working with Formal Elements
定义规则的时候必须要考虑到规则跟玩家的关系,规则不能太复杂,否则玩家会被搞乱。Rules Defining Objects and Concepts在设计游戏中的物品和概念的时候,要时时刻刻想到,玩家会如何理解这些物体的本质。有几个问题可以问问自己If the objects are complex, will the players have to deal with that原创 2015-12-16 09:39:53 · 1319 阅读 · 0 评论 -
《game design workshop》阅读笔记(三)——Game Design Basics——Working with Formal Elements
玩家玩家人数:一个为单人设计的游戏和为多人设计的游戏是本质上不同的。同理,一个为固定人数设计和一个为可变人数设计的游戏也是不同的。玩家的角色:RPG游戏有多种角色供玩家选择。玩家的类型:四种类型的玩家:achievers,explorers, socializers, and killers.玩家的交互模式:玩家和玩家,玩家和游戏系统,玩家和任意一个其他玩家之间的交原创 2015-12-15 09:47:07 · 2359 阅读 · 0 评论 -
《game design workshop》阅读笔记(二)——Game Design Basics——The Structure of Games
试着分析两种游戏,虽然他们可能很不一样,但是,想一下他们还是有很多共同点的。从以下几个方面分析:1、玩家:不管是和及其对阵还是个别的玩家对抗,玩家都是一个自愿参与挑战的身份。2、目的:每个游戏都为玩家设定了一个目标。参与实现目标所需要付出的努力,正是游戏参与度的一个衡量。3、程序:所有游戏都会为玩家实现目标定一个详尽的说明。4、规则:告诉玩家游戏中存在什么objects,什么是可以原创 2015-12-14 14:34:17 · 1959 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(8)——产品开发伙伴+市场调研
产品经理必须和用户紧密结合,建议征集特约用户(用户顾问,用户评审团)协助产品开发。在项目的开始阶段物色六位积极,活跃,乐于分享的目标用户。他们在目标用户中有一定的影响力。不在意他们是否曾经使用过公司的产品,要在意产品是否能解决他们现在要解决的问题。注意的事项:1、不要向特约用户收取费用。如果用户愿意可以等正式产品发布以后再收费。2、特约用户不能超过十个,不管销售部门是否要求曾多人数来增原创 2015-11-26 10:54:16 · 464 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(7)——产品评审团
【问题】何时估算项目成本? 出现混乱的原因是管理层总是希望能今早的获悉成本,但是开发人员总是较晚才能估算出来。开始研发产品之前,应该先评估产品机会。评估产品机会的目的是看产品创意宣称要解决的问题是否有价值。产品经理和交互设计需要一位开发人员的协助来评估不同解决方案的成本。分开做成本估算——两个阶段——评估产品机会时做粗略估算,根据最终的产品说明文档做详细估算。原创 2015-11-25 18:58:20 · 1763 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(三)——产品管理与产品设计+产品管理与软件开发
第四章:产品管理与产品设计需要先了解设计包括哪些角色和分工。此处描述的是工作角色而不是个人,因为个人可能承担多个角色工作。用户研究——研究,分析用户,评估产品是否符合用户的使用习惯。职责:拟定恰当的测试项目,监督测试,评估测试结果,提出改进。交互设计——理解目标用户,设计目标功能,用户导航和产品试用流程。交互设计师用流程框图设计产品需求,再交给视觉设计师。视觉设计——设计可见的用户原创 2015-11-19 16:48:46 · 1993 阅读 · 0 评论 -
《game design workshop》阅读笔记(一)——Game Design Basics——The Role of the Game Designer
We play games to learn new skills, to feel a sense of achievement, to interact with friends and family, and sometimes just to pass the time. Ask yourself, why do you play games? Understanding your own原创 2015-12-10 14:03:22 · 2485 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(五)——第二部分(流程)——评估产品机会
评估产品机会市场需求文档的撰写市场需求文档只描述产品机会,不涉及具体的解决方案。评估产品机会是产品经理的重要职责。评估机会时可以问自己十个问题:1、产品要解决什么问题(产品价值)2、为谁解决这个问题(目标市场)3、成功的机会有多大(市场规模)4、怎样判断产品是否成功?(度量指标和收益指标)5、同类产品有哪些?(竞争格局)6、为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)原创 2015-11-24 10:31:46 · 2110 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(二)——产品管理与营销+产品与项目管理
第二章 产品经理和产品营销营销与管理不是一回事导致产品失败的原因有很多,最根本的是公司对产品经理的职责界定不清。产品经理的职责是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销是对外宣传产品。公司常常犯的三个错误包括:1、由市场营销人员负责定义产品——忽略了收集产品需求的步骤。绕开了用户设计。2、两人分担定义产品的工作——定义产品分给两个人做,底层的设计给产品,顶层的商业需求给营销。原创 2015-11-17 13:11:01 · 401 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(十六)——打造企业级产品的经验+打造平台产品的经验+最佳实践经验+反省清单
打造企业级产品的经验十大要点可用性,产品的正常工作,特例产品,特约用户,销售渠道的需求,客户和用户的需求,产品安装,产品的配置,自定义和集成,产品升级,销售策略。处理好以上几点,可以达到很好的效果。打造平台产品的经验最具挑战性的工作产品管理中难度最大的是平台产品。参与平台开发的人需要面对三种不同的客户1、应用软件供应商2、开发人员3、终端用户三方有着原创 2015-12-09 14:15:07 · 2017 阅读 · 0 评论 -
《启示录》阅读笔记(十五)——第三部分产品——苹果公司的启示+提防有特殊要求的产品+新瓶装老酒
第三部分主要讨论介绍富有创意的产品应该具有的特性。苹果公司的启示1、硬件为软件服务2、软件为用户体验服务3、用户体验为情感服务4、产品为真正的需求服务:挖掘尚未满足的用户需求提防有特殊要求的产品避免陷入困境特例产品的问题:混淆了客服需求和产品需求,必然会使公司偏离正轨。产品需求不能用户说了算。原因如下:1、在看到具体产品之前,用户很难知道自己需要什么原创 2015-12-07 10:14:35 · 1543 阅读 · 0 评论