《启示录》阅读笔记（四）——招聘产品经理+管理产品经理+管理上司

招聘产品经理

技术可以学，素质却难以培养。

1、对产品的热爱，把生活中的一切都看成是产品。

2、站在用户的立场

3、智力

4、职业操守

5、信心

6、技能

7、运用技术的能力，要对新技术有理解。有能力理解技术，发掘技术的应用潜力。

8、注意力，不必要的功能，可以去掉。

9、时间管理，熟练的区分重要任务和紧急任务。

10、沟通技能

11、能够跟技术人员和管理层销售层交流。

12、商业技能，

高科技的产品虽然要求快速学习，但更重要的是预见如何应用技术合理解决问题。

管理产品经理

规划公司的产品战略。

产品经理要评审每款产品的战略和开发流程。

1、为项目波动做好准备——波动指返工，计划变更等等。波动无法消除，但是可以降低其负面影响。可以记录每周每月每季度有多少时间项目在往前推进。

2、注意沟通方式和频率——弄清上司喜好，对症下药。

3、会前沟通——会前逐一会见与会的高管和股东，提出自己的观点，征询他们的意见，确保会议前达成一致。

4、多提意见，少谈问题——管理者希望听到的是解决方案而不是抱怨。

5、向上司借力——通过上司转达建议。

6、充分准备

7、缩短邮件长度

8、多用数据和事实说话

9、内部宣传——向公司同事宣传产品。让大家认可自己的工作。

10、做让领导省心的员工——可以在自己的直接管理层之外寻找导师，思考如何节省上司时间。