本方案包括三部分内容:
第一:项目经理做什么(职责)
第二:项目经理具备的基本素质
第三:怎样才具备这样的基本素质
第四:建议和措施:
提拔,培养项目经理方案
针对公司目前项目经理太集中,项目经理职责不清晰,项目经理作用没有彰显。从公司角度提拔,培养项目经理,以达到增强以项目经理为单位的Team解决问题的能力。从而达到整个公司层面的整个组织级能力的提升。弱化个人英雄主义在公司的作用,从而提高公司对个别技术核心人才离职对项目的打击力,提高扛风险性。
1. 怎样选拔,提交项目经理呢?首先我们应该清晰项目经理都干什么?应该有那些职责?
公司软件项目经理职责:
A. 制定项目开发计划和时间表,配置合理的人力和其他资源
B. 主持项目的总体设计并建立项目前期的开发环境,参与主要模块的设计工作(目前的普遍缺点就是大家不习惯于写技术文档,造成技术积累利用率不高.如果实现模块化开发,对公司来说就可以实现一次开发,多次利用,降低开发周期,从而降低开发成本)
C. 针对项目中出现的各种技术难题组织技术攻关
D. 随时监督项目的进展,并对可能的延期提出预警并找出解决办法