PMP错题总结（十二）

本文是PMP考试第三章多变环境中的项目管理实践的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

Spikes活动在需要时组织。不需要每次迭代结束时进行组织。

在迭代过程中，迭代持续时间是有时间盒的，不能延长。所有不完整的故事都需要返回到产品代办事项中，在那里他们将与代办事项中的其他故事一起重新排序。

自适应和敏捷方法更适合具有大量不确定性的项目。由于项目范围在一开始就没有定义，而且需求预计会在整个项目生命周期中发生变化，因此这类项目从自适应方法中受益最大。

这通常包括”准备好“的含义、”完成“的含义，如何遵守时间盒，以及将使用哪些在制品限制等项目就是项目经理正试图制定一份团队合同协议。

敏捷团队使用原型、演示和评审来理解和完善项目范围，从而实现工作产品的快速交付。

更短的开发周期和有限的在建工作是敏捷方法的可取之处。然而，着些并不直接接受到跨职能团队的存在影响，（专业团队也可以实施这些方法）跨职能团队提供来自内部的反馈，因为团队拥有更广泛的集体专业知识。

看板用于管理敏捷团队正在进行的工作。

回归是定期进行的团队反思点。

每日站会进行沟通和做出团队承诺。

代办事项的准备和细化是敏捷团队和产品所有者共同进行的活动，目的是按照业务价值的顺序队项目交付物进行优先级排序。这使得敏捷团队只能专注于高价值的可交付成果。

敏捷发布计划决定了产品开发所需的迭代次数，称为冲刺。

敏捷原则，应该选择尽可能短的交付时间。

鼓励合作以确定最佳方式是最好的做法。

没有一个生命周期可以完美地适应于所有项目。相反，每个项目都会在连续体商找到一个位置，从而提供其上下文特征的最佳平衡。

在你的组织中，服务请求经理负责订购服务请求，以在连续流程或看板环境中实现价值最大化，这个角色相当于是产品负责人。

代办事项允许产品所有者根据不断发展的业务需求更改项目优先级。这将重点从遵循预定义的计划转变为响应变化。

您被要求为组织制定标准的项目管理方法。你需要做的第一件事是进行组织的文化评估。只有在选择并批准了新方法后，才能进行影响评估。根本原因和可行性分析与手头的问题无关，而是分别与问题和单个项目有关。