技术型项目经理最容易犯的一大错误，啥事情都自己上

        我记得在10多年前接触的一个项目，当时销售带着PM和客户一起去打球，PM和客户的关系处理特别好。这位PM借助了销售力量，和客户打好关系。

        但在2019年遇到另外一个项目，PM身兼数职，有时做产品原型，有时和研发工程师一起解决技术问题，有时和运维工程师解决系统安装部署。最后客户关系出问题也没很好搞定。

       最近看了一句话挺好：任何问题都有解决问题的最合适的人，但不一定是你自己！