NPDP门径管理流程

一、门径管理流程的由来

门径管理流程是由库珀和艾杰特在世纪80年代提出，也被称作为阶段关口流程。随着社会不断地的发展和进步，门径管理流程也得到了不断的完善，也越来越多的被应用。

二、门径管理流程的内容

门径管理流程的核心内容是找到产品开发过程中的问题点，通过关口尽可能的屏蔽掉这些风险，从而降低不确定性

该流程中包含阶段和关口两个概念，其中阶段主要包含活动、综合分析和可交付成果；关口包含可交付成果、标准和输出。简单来说阶段就是做事情，而关口就是评判做事情的结果，从而做出正确的抉择。其中关口的数量并不是一成不变的，会随着上市的紧迫性、各种不确定性的大小等原因进行调整。

 门径管理流程包含发现、筛选、立项分析、开发、测试与修正、上市六个阶段，五个关口，具体每个阶段与关口包含的内容如下：

1.发现阶段（state0）与关口1（gate1）

①发现阶段：主要用于寻找新的机会和产品创意

②关口1：主要进行创意的筛选，判断战略是否一致、项目是否可行、产品是否有足够的优势等

2.筛选阶段（state1）与关口2（gate2）

①筛选阶段：初步评估市场机会、技术需求以及能力的可获得性，产品概念在此阶段形成

②关口2：主要进行创意的二次筛选，依然会判断战略是否一致，项目是否可行，会简单的进行财务收益的可行性评估

3.立项分析阶段（state2）与关口3（gate3）

①立项分析阶段：建立在筛选阶段上的一个关键阶段，包括更为深入的技术、市场以及商业可行性分析（更多关于财务的分析）。也叫商业评估/商业论证/商业分析/商业可行性分析，在这个阶段产生商业论证，进行概念测试

②关口3：此关口将进行财务分析、项目开发计划以及初步的市场规划

4.开发阶段（state3）与关口4（gate4）

①开发阶段：主要进行产品设计、原型制造、可制造性设计、制造准备和上市规划

②关口4：主要确保研发任务的保质保量的完成，确定开发的内容完全无误

5.测试与修正（state4）与关口5（gate5）

①测试与修正阶段：测试产品及商业计划的所有方面，以修正所有假设和结论

②关口5：判断是否满足预期的财务收益，上线前准备工作的检查，列举上市计划

5.上市（state5）

①上市阶段：产品完整的商业化，包括规模制造以及商业化上市

上市后需要进行上市后的审查，包括对产品上市后的情况进行表现的评审、总结经验教训、回顾分析等，以便能在下次进行改进

三、门径管理流程的优劣势

1.优势

①能够为产品开发提供准则和约束

②整个过程对所有参与者而言都是透明的

③适用于多种类型组织

2.劣势

①流程有可能会导致变得过度官僚化

②在没有完全理解的情况下可能会引起过于僵化和成本昂贵的误解

③遵循准则和约東可能一定程度上创新有所扼杀

四、门径管流程的运用

门径管理流程是一种线性的管理流程，常用于硬件，实物类的行业，具体的应用还得结合公司的实际情况进行使用

今天的分享就到这里了，如果有什么疑问或者探讨的地方，希望大家在评论区多多讨论