人力资源管理数据分析

如何做好人力资源量化管理与数据分析

对数据加工之后发现问题所在，形成行动方案，对行动结果有分析和评估才是一个有价值的数据分析，才有可能为企业提高效益，数据是有价值，可处理的信息，分析越简单越好，解决问题为导向而不是为了报告而报告，总是要达到某个目的，解决某个问题。需要细化到相应的维度。选择哪些指标分析，朝哪个方向分析。当要分析报告中的信息是否有价值的时候，罗列不同的事实，然后问自己然后呢。接下来指向问题指向行动最后为组织带来效益。

提高招聘效能

招聘渠道的效率

从不同的渠道分析各自的招聘期、满足数、贡献度（对设定的招聘数的贡献），通过分析各个渠道的指标，可以将精力更多地放在效率高的渠道上，从而减少时间成本和经济成本。

过程的有效性

对于某一种招聘渠道来说，不同岗位的招聘有效性的过程分析，指标有平均每人招聘天，贡献度，录用人数，最终到岗人数，收取简历数，招聘期，需求人数，从而能够合理分配各个渠道的岗位发布

经济性和效率

主要是了解各个渠道，各个岗位的人均招聘费用，同时需要分析各个不同层次岗位的贡献度，如果贡献度都差不多，则可以认为人均费用更低的渠道需要更加的关注从而节约招聘成本。

减少员工流失

离职情况分析

离职率=某时期离职人数%【（期初人数+期末人数）%2】
离职率=某时期离