职场教训：出身未捷身先死

      这是一个真实的案例，这是这次我弟弟公司的一个例子，说的是他的上一任总监。

      目前我弟弟在一家服饰企业的武汉分公司任经理，在这之前，他们公司从国外某知名的大牌服饰企业请了一个职业经理人做他们的运营总监。从我弟与他的接触过程中看来，他觉的这位总监还是非常有才能的，对于服饰企业的运营与管理还是有一些非常独到的见解的，可惜的是，在他来了这家公司做了半年之后，他还是不得不暗然离去，在他离开的前一天，他对我弟说了一句：出自未捷身先死。自己空有一些理念与想法，但看来是不可能会有机会在这里实现的了。

     这句话说的很悲，有一种英雄式的悲。。正好弟弟回来了，问我有什么书值的他看的，我从书柜里拿了一本《上任第一年》及《做一个卓有成效的管理者》给他。这本书是在我自己开始做管理职位的时候看的书，虽然说领导是一门科技，更是一门艺术。。但我想如果要做领导的话，要先学会做一个管理者，而管理的一些基础知识是可以学习的。

  再说那位总监吧，我想他工作多年，在管理上的见识肯定要比我强的多，他所经历的管理难题也肯定比我要多，但为什么还是成了壮烈了的英雄呢？我想在于文化背景吧，因为他一直在外企，强调的是要先事情做好。而我想在民营企业，还有比做事情更难的是取得信任。这其中有老板对你的信任，有同事还有下属对你的信任，如果这个没有做好的话，那么一开始就做事，当你需要资源及支持的时候，你会发现你是只能做一个孤胆英雄向前冲，没有人可以帮你。。这样的英雄不壮烈才怪呢。

      接着再聊下来，正好是春节。我是农民的儿子，知道开村了之后要种树的，而我自己也喜欢种树，对于树苗的移植与存活其实与职场有很多道理是相通的。。

树苗移值的时候，一定不要伤到根，如果有泥带着一起移最好了；经理人离职的时候，一定不能丢弃原来的人脉，特别是主要的人脉，如果能不脱离原来的环境最好了；

树苗移植的时候，要注意修剪掉一部分细枝节，以免养份不够；经理人在去新的环境的时候，可以把一个表面的东西先略掉，低调一些，如果能以低半位切入更好，这样可以让你有更宽松的环境让你去适应；

树苗移植完的时候，树苗是一定先把根重新扎到土里的，以便存活下来先，哪位这个时候因为养份不够，情愿把叶子掉光，甚至把一个小枝也给枯掉，为的就是活下来；经理人在新公司的时候，如果想干一番事业的话，是否也是要考虑先巩固好自己的根基先？虽然这个说起来会显的没有效率，但是在找到正确的做事方法之前就动手，是否太盲目了？

树苗的根扎好了，这个时候就会开枝散叶了，如果再施肥浇水的话，应该一年之后就可以看到结的果子了。职业经理人们，是不是也可以有这么收获的一天了呢？