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RSS订阅原创 人力资源管理的3P模型在ERP顾问团队的应用探讨
一直在思考一个问题：ERP实施顾问团队应该使用什么样的人力资源评估体系去实现？目前有很多IT企业应用的是3P模型，这是一个从公司管理全局角度上实现的一个HR体系。但这个体系往往放到实施顾问部门的时候，就会碰到许多实际操作上的难题。 难题一：ERP实施顾问团队一直以来使用提工资＋项目奖金的模式进行考核的，如果采用新的绩效评价系统，那么如何体现顾问人员在项目中这个价值？因为企业的日常运营与项目管
2009-12-30 22:02:00
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原创 年底想跳的就来看－－ERP实施顾问面试技巧
新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。 因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了，我想把我面试
2009-12-29 23:33:00
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原创 项目管理手记(24) ERP项目实施中如何进行项目督导
一家ERP软件企业，在同时会进行着多个ERP项目的实施，少则10多个，多则上百个，这些ERP项目实施的成败，直接关系到这些ERP软件企业的存亡。因为只有项目做好了客户才会向你付钱，只有收到钱公司才能正常运营下去。也只有这样才能赢得客户的满意度，才能在这个竞争激烈的行业中赢得口碑，以便争取更多的客户。 但在少则上十，多则上百的ERP项目实施中，ERP软件企业是如何
2009-12-23 21:13:00
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原创 《做单》读后启示4－－再论“漏洞都在底下”
本来一本书的读书笔记，我基本上只是自己随便写一篇文章，自己总结一下也就算是PASS了，但可能是这本书因为有大量的场景自己深有感触，因此内容也就陆续写了几篇，今天再写一篇，也算是把这本书的感想都倒出来晒晒吧。 前面一篇我说了关于销售人员境界的问题，看一家企业是否有前途，那就看一家企业的老板处于什么样的境界，因为只有老板达到了什么样的境界与高度，就可以看的出来这家企业能够达到什么样的高度了
2009-12-23 00:03:00
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原创 借力Windows Embedded打造实时智能的零售终端
近日，微软公司宣布发布新一代Windows Embedded Enterprise和Windows Embedded Server平台的RTM（release to manufacturing）版本，这是微软面向专用设备原始设备制造商（OEM）首次推出Windows7技术。 而最近，因为我手边工作的原因，正好在做鞋服行业ERP关于零售模块的系统规划，觉的这个东东对于我们的新
2009-12-21 13:10:00
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原创 《做单》读后启示3－－从销售员的七个境界看企业前景
在《做单》这本书中，谈到了销售人员的境界问题，说销售人员有七个不同境界，达到不同的境界，可以认为是普通销售、高级职业经理人、以及最高境界。 大概是这么划分的： 普通销售能达到的境界： 1、投其所好（1＋1＝0） 销售把自己的资源奉献出去，控制不了对方的回报，新人都处在这个阶段。 2、互利互惠（1＋1＝1） 大家互相贡献自己的一部分，各有所得，大部分销售处在这个阶段，付出
2009-12-20 13:50:00
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原创 《做单》读后启示2－－IT人要不要把这本书给女朋友看
这本书如果从生活的角度，它极为深入地描述了IT人的工作与生活，在我刚开始看这本书的时候，我推荐我爱人也来看这一本书，当时我的出发点是：通过这一本书，你可以知道做IT人是有多辛苦了，当然从中可以得到的物质回报也是丰厚的。因为自己也是做IT这一块，只不过主人公做的是硬件，我做的则是软件。但其中的一个工作态势，与软件渠道商的博弈，为了客户就差下跪的辛酸，一个客户成功之后所带来的喜悦，都是可以找到
2009-12-18 23:57:00
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原创 《做单》读后启示1－－关于资源整合能力
做顾问做了许久了，之前的工作也涉及到了销售的工作，因此对于这两天在看的书《做单》，多了一份IT销售人的感受。在中间有一句话：初级销售和经理与大老板们之间，在工作上最大的区别是什么？－－是整合资源的能力，他们有发现并控制有能力的人，使其为筷的销售目标服务。 这句话说的很功利，也很现实，但说实话，这句话的确是道出了职场新人与资深老鸟的区别。为什么说做销售，入行前两年是最难受的呢？因为要
2009-12-17 15:33:00
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原创 读书笔记－《专业主义》的读后收获
前两天出差，路途上的时间可以看书，随身带了一本大前研一写的《专业主义》，这本书是公司今年全员推荐去阅读的，而我也是看了许多书评，评价很高，我也拿来看看。 说这本书之前，先说一说我的书签，因为我是一个爱书的人，看完一本书，我从来不舍得在书上画一笔，或者是把书折一页，那我看到哪里了，就得用上书签了。平时家里有一些书签的，但都是书商送的，广告来着的。我家爱人知道我爱书，也知道我经常有的上书签，
2009-12-15 16:23:00
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原创 前车之鉴——“六拍”项目的深度思考
“六拍”项目给我的印象非常深，用“六拍”对项目实施过程进行总结非常精辟。 第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着项目实施成功后的收益。就像前面讲的那位上了EMBA的老总，在课堂上受了刺激就决定要上信息化，虽说这一决策并不
2009-12-08 17:12:00
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原创 项目管理手记(23) 从柳传志誓言罚薪半年看ERP实施
这一段时间以来，关于联想“老帅”柳传志的新闻可不少，因为这位传奇老帅在联想集团遇到经济危机下的亏损时，重新出山担任联想集团的董事长，而就在刚出山“百日”之际，联想的亏损开始收窄，看到了联想在柳传志的掌舵之下，重新启航。而更早一些时间，一个非常有名的ERP论断，就是柳传志提出来的，这句话便是：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”其实这一句话只是行业内以讹传讹的结果，这句话的原话是：“上ER
2009-12-07 14:25:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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