PMP每日一练 | 考试不迷路-5.26

1、在编写第三份进度报告时，项目经理注意到团队成员未能记录他们的任务绩效，若要评估这些任务的进度并最终完成报告，项目经理应该做些什么？

A.使用趋势分析来预测进度

B.让团队成员提交他们的进度

C.更新问题日志以报告未提交的进度情况

D.使用剩余活动计算平均进度

【答案】B

​【解析】关关键词：未能记录任务绩效。题干的目的是评估这些任务进度并且最终完成报告，虽然没有记录绩效信息，那就让团队成员再提交就可以了。

2、在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？

A.将该问题记录在风险登记册中并对其进行优先级排序

B.修订可交付成果的截止日期

C.更新经验教训知识库

D.在项目进度计划中包含缓冲时间

【答案】C

​【解析】本题考查经验教训知识库。关键词：在未来的项目中预防这种情况。经验教训知识库记录关于以往项目选择决策的结果以及以往项目绩效的信息等等，为了在未来的项目中预防这种情况，应该把信息更新到经验教训库，成为组织过程资产的一部分，以供未来参考。

3、生产某种特定产品多年后，公司已获得一个高端客户授予的合同。已制定新的项目管理计划并获得所有关键相关方的批准。然而，初步实验表明质量水平仍然遵循旧的标准。项目经理应该做什么？

A.分配一个团队，以执行质量审计

B.将该问题上报给发起人和关键相关方

C.通过质量经理强调新合同的重要性

D.签发变更请求&#x