22年第二批次PMP考试倒计时21天！

1、一名项目团队成员报告说，因为和她配合的技术人员离职了，需要重新招募替代人员，因此活动原定的开始时间需要顺延两周。因为该项目对公司非常重要，所以这个突发情况导致管理层很紧张。你作为项目经理在汇报项目进展时却坚持说，项目可以按期完成，不必担心。你这样说的依据是什么？（        ）

A. 活动处关键路径上。你会重点关注

B. 活动处于非关键路径上，且总浮动时间大于两周

C. 活动处于非关键路径上，无论如何都不会影响总工期

D. 活动处于关键路径上，团队可以加班赶回来

答案：B

解析：本题考查知识点：关键路径法。

能够有把握说活动顺延两周而不影响总工期，我们从中可以判断出，这项活动肯定在非关键路径上，因为关键路径上的活动一旦顺延，总工期一定相应顺延；

其次，这项活动的浮动时间如果大于两周，就可以包容两周的顺延时间而不改变路径的长度，所以总工期暂时不会受到影响。

2、一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行修改，团队成员认为修改需要的时间很短。因此，在没有通知项目经理的情况下，就进行了修改。在确认范围期间，项目经理发现了这个变动。在进行详细的分析之后，项目经理发现团队成员考虑得很不全面。这项修改影响多个功能和底层逻辑，需要投入额外的人工量和时间并直接影响项目总工期。项目经理下一步应该怎么做?（        ）

A. 撤销团队成员所做的修改，继续按原计划执行下一个阶段的工作，同时通知项目相关方

B. 就变更影响评估报告与项目相关方展开讨论&#x