【信息系统项目管理师】复盘成本管理论文素材

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一.规划成本管理

规划成本管理是为规划，管理，花费和控制项目成本而制定政策程序和文档的过程。它为如何管理项目成本提供方向和指南。作为项目经理我首先参考了项目章程上的总体预算，制定了本项目生产性指标为1.0，也就是各个工作包都要求在指定项目成本预算内完成，然后参考本公司的事业环境，因和甲方签订的合同，设备硬件采购费用均为甲方负担，项目实施过程中只需要我们管控好人力资源这个直接项目成本就可以了。于是我决定成本以人民币元为计量单位，规定高级工程师和项目经理120元每人时，一般工程师100元每人时，初级工程师70元每人时，每月按20.75天，每天按七小时来核算总成本。同时规定每周五的项目定例会以挣值的方式报告成本绩效和成本控制的情况。规定生产性内部临界值为0.9，外部为0.8。完成以上成本管理计划后，我通过会议的形式展开给项目组成员甲方在内项目干系人并得到他们的承认。

二.估算成本

估算成本是对完成项目活动所需要的资金进行近似估算的过程。为了更好更准确的估算项目成本，作为项目经理的我采用了专家判断结合三点估算的方式进行。首先我以大的功能为单位，将一个功能的工作包和活动信息分配给将来要担任的程序员，让他们自己先对工作量进行估算，在逐一估算出各个工作包和活动的成本之后，我召集了开发过mini19机型的经验者一起，对大家估算的成本进行确认，在各个担当者得出的最好，最坏和最可能的成本的基础上，我们又参考了风险登记册，人力资源配置情况，以及各个案件的难易度情况，近一步确定出各个工作包和活动的最可能成本值。调整好各个成本科目的比例关系之后，最后我们将