管理领域 | 管理过程 | 定义 | 作用 | 频率 |
五、项目质量管理 | 1、规划质量管理 | 是识别项目及其可交付成果的质量要求、标准、并书面描述项目将如何证明符合质量要求、标准的过程。 | 是为了在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向 | 在整个项目期间开展 |
2、管理质量 | 是把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 | 1.提高实现质量目标的可能性; 2.识别无效过程和导致质量低劣的原因; 3.使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。 | 在整个项目期间开展 | |
3、控制质量 | 是为了评估绩效,确保项目输出完整、正确且满足客户期望,而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。 | 1.核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求,可供最终验收; 2.确定项目输出是否达到预期目的,这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。 | 在整个项目期间开展 |
五、项目质量管理,管理子过程,定义和作用及频率
于 2023-08-07 10:05:29 首次发布