五、项目质量管理，管理子过程，定义和作用及频率

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
五、项目质量管理	1、规划质量管理	是识别项目及其可交付成果的质量要求、标准、并书面描述项目将如何证明符合质量要求、标准的过程。	是为了在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向	在整个项目期间开展
	2、管理质量	是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。	1.提高实现质量目标的可能性； 2.识别无效过程和导致质量低劣的原因； 3.使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。	在整个项目期间开展
	3、控制质量	是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。	1.核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收； 2.确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。	在整个项目期间开展