软考高项，项目整合管理

定义

项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。项目整合管理的目标包括：①资源分配；②平衡竞争性需求；③研究各种备选方法; ④裁剪过程以实现项目目标；⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

整合！

• 在组织层面，也就是对上负责，在项目层面，就是对团队负责，管理团队关注真正重要的事务。

如何整合：

• 信息化工具，可视化工具
• 项目知识管理，注意人员的流动性
• 混合新方法，比如敏捷

项目管理计划和项目文件

项目章程确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

问题日志！
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容主要包括：①问题类型；②问题提出者和提出时间；③问题描述; ④问题优先级；⑤解决问题负责人；⑥目标解决日期；⑦问题状态；⑧最终解决情况等。

知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识