早上好，我是老原。国庆假期结束了，大家都收心了吗
前段时间，老原出了PMP科普文（点击查看）和PMO的战略职能（点击查看），反响不错。
这不最近有很多粉丝后台给老原留言，想让我说说PM和PMO的区别？
当然，非要老原说的话，最大的区别就是薪资
PMO和PM，就差这么一个字母，但是它的薪资可是相差10倍不止。
“物以稀为贵”，PMO薪资高老原倒也觉得正常。毕竟在国内，PMO相对而言确实没那么成熟。
所以，从粉丝来咨询老原的情况汇总来看，最致命的问题就是找不到定位和方向，最后发展为「支持型」PMO。
其实关于PMO有2种说法，官方的定义是一个组织，但在招聘网站上也会有PMO的这么一个岗位。
这两者并不相斥，因为组织需要能够hold住组织的人来管理这个组织，自然也就产生了这个职位，所以在本质上是一样的……
所以今天的文章老原也不打算讲得很深入，老规矩，分3个部分：1、PM和PMO分别是什么？2、他们的区别和现状3、看看PM和PMO的发展与交叉！
今日阅读福利：案例-华为研发PMO的能力建设架构实践.pdf，需要的可以点击下方链接领取。
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg4OTc2OTI3NQ==&mid=2247488270&idx=1&sn=93e5623cfb85cf06327b2f3934ca6bb0&chksm=cfe78f5af890064cb5ceae3e1d40d02738f9bdd1949e9dd199abb12035a3bc7059fb89131583&token=1802671820&lang=zh_CN#rd一、PM&PMO分别是什么？
01 什么是PMO
（1）定义PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。
一般来说，PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等。
（2）3大类PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型：保证型、控制型、战略型。
这3类的等级是逐步提高的，老原也做了个汇总。很明显，要做PMO，还是得往控制型和战略型走才吃香。
（3）PMO有什么用
一是对内解决问题定标准，二是对外客户交涉和交付支持，三是最重要的是给人员赋能。
要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的，如果只是这个目的，项目经理（PM）就够了。
PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？
02 PM-项目经理
PM（Project Manager）项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。
在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。
项目经理的工作内容是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目。
二、有什么区别
看到这部分的小友应该也知道了，两者的的区别其实还是挺明显的，一个是组织，一个是人。
相较于PM来说，PMO的公认性不是很高，所以才傻傻分不清。
不过，他们都有一个相同之处：都是围绕的项目展开，对项目最终负责。
但他们还有哪些区别呢？老原这里也分了几点来讲解，也方便大家更好理解。
01 目标不同
不同客户的需求不同，目标自然也就不同。
项目经理关注具体项目目标，而PMO则是关注大型项目的范围变化。
02 公认的价值性和有效性不同
目前，项目经理的普及性也很高，而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证，含金量和推广度都很高。
相对来说，PMO还没有一个普遍公认的PMO结构，并且在很多企业的PMO都只能算是“临时小作坊”。
若是遇上领导走了，那也就等于是散了，经常就沦为「保证型」的PMO组织，最后变成项目经理的后勤部队。
不过呢，想要设立PMO也不是一家很难的事，可以单独为某个项目设立，在部门里也可以设立进行统筹管理，甚至还可以给整个组织也设一个。
也就是说，如果组织需要，是可以同时存在3级这样的PMO。
虽然PMO公认的价值性比较低，但是不得不承认，它在组织里面的使用率还是很高的。
03 工作内容&范围
在工作内容上，PM和PMO的区别也很明显。
这里我也总结了两个要素，一是对资源的使用，二是管理范围。
为了完成项目既定目标，实现项目交付，PM主要是对项目资源做合理调配和控制；而PMO则是对所有项目之间的共享组织资源进行优化和使用。
项目经理需要管的很多，包括项目进度、费用、成本和质量等；而PMO管理是整体的风险/机会和所有的项目依赖关系。
三、PM和PMO的发展穿插
其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的，两者的初级阶段都还只是停留在打杂，实际上对个人成长并没有帮助。
我也见到很多人，在真正意义上并不能被称作项目经理，因为他们完全不懂怎么做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。
这放在过去和一些传统企业还行，但现在这个敏捷时代，马上就要跟不上节奏了。
所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。
要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。想要详细了解PMP认证的粉丝，也可以私信我
那有了基础之后要怎么去穿插发展呢？我整了个表格，看着直观些！
在PM和PMO之间，项目经理仍然是要根据PMP的项目管理知识体系，根据5大过程组和10大知识领域的方法论和执行，最终成功交付项目，让相关利益人满意，就是完整的项目管理周期。成败与否需要PM的全程参与。
而PMO更重要的是做正确的事，跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。
所以对于PMO来说，重要不是你想做什么，而是组织需要你做什么。
所站维度越高，看待事物越简单越本质，这就是逆向思维。
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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
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