给服装制造企业提供一点绵薄之力（ERP）

供应链的全球化为服装行业提供了机遇,但同时如何管理好这条供应链又成了企业面临的极大挑战。严峻的挑战在当今复杂多变的全球贸易环境中，要实现销售收入的持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从生产到管理，从行政到人事，从供应商到客户，从分销商到零售商，还要处理好多币种、多语言的问题。任何一个方面的疏忽都会导致销售额的下滑。

那么对于一个制造企业来说，生产上千万件衣服，需要1亿左右的子物料（成衣组件、辅料和包装材料）经过不同的工序加工而成，而且这些子物料大部分还是由不同的加工厂加工。由此可得：必须合理安排原材料和提供服务的供应商进行协调以及各个加工厂和销售中心的工作，来确保及时交货。

为了解决这些问题，市面上提供不同服装ERP软件(sofastsoft)，供服装制造企业参考并使用。又很多企业认为用ERP可以使企业的管理上一个台阶，与国际接轨，实现信息化和全流程的监控，因此不惜重金，但往往效果不佳，导致很多企业在使用ERP后没有获得任何效果，有的企业甚至真的在用了ERP后倒闭了，因而有人尖锐地提出:“不上ERP是等死，上了ERP是找死。”那么怎样才能避免这两个“死亡”境遇，找到最合身的信息化选择，避免大脚穿小鞋或者小脚穿大鞋的尴尬结果出现呢！

在实施ERP前，企业必须认清自身存在的问题有哪些，找问题论问题解决问题为核心，去寻找存在的原因及解决方案。

举例：以前，客户定单、物料清单、库存、采购、生产、进出口、运输、子合同的协调和付款等都必须由人工进行输入。这样，就导致了数据输入的重复工作，并且很容易由于人为疏忽引发错误，使得数据与数据之间产生不一致。鉴于这些问题，才决定上一套ERP系统。该系统需要进行所有业务的管理，不仅能适应我们现在的业务需求，而且随着业务的扩大，还能够满足我们未来的需求。另外,系统还必须满足服装行业特性比如尺寸、颜色、款式、面料等多属性的组合来定义物料清单，EDI接口，以及子合同和生产流程的相互协调。当然，系统还要能支持多币种、多语言以适应全球业务…

总之，服装企业是劳动密集型生产企业，随着东南亚服装加工企业的崛起，中国劳动力成本优势受到挑战。因此每个季节都有很多服装企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模，提升产量，这当然就要付出大量的贷款利息，这些利息无疑又将本就不断减少的利润吞噬掉了一块。为了保证现金流量和投资回报最大，需要来自产品和分销两方面的财务信息。如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在服装人面前的问题。理性的使用服装ERP软件，它对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业规范生产过程，监控现金流，避免过度扩张及开工不足。