服装企业数字化转型是必然的趋势——思维的转变

近年来也有不少领先企业开始了数字化转型的尝试，在转型中也遇到了各种各样的问题，各种论断莫衷一是，困扰着各位企业的决策者。那么数字化转型到底该怎样转？

从“术”的层面讲，数字化转型的目的是实现“新零售”与“智能制造”，最终达到效率与效能的提升，让客户获得更好的体验。数字化转型技术是基础，只有了解了数字化技术的基本原理及发展方向，才能做出正确的选择。有些企业错误地把电子化理解为数字化，还有大量的企业上了各种各样的系统，而这些系统之间都没有实现数据对接，形成了各种各样的数据孤岛，根本无法达到数字化转型的目的。

1、数字化转型是个系统工程，需要由资深的专业人士提供顶层设计，根据不同企业的业务特征，有针对性地设计相适应的数字主线，通过有效的系统集成，防止形成数据孤岛。

2、服装企业的价值链比较长，业务模式也是多种多样，企业应该根据自身的情况，有针对性的分步骤实现数字化改造，防止因为贪大而造成失败（失败的原因是变革难度超过了组织能力)。总的来说，不管是外贸加工型企业，还是品牌内销型企业，版型设计、自动裁剪都是数字化流程的关键。

3、服装企业数字化转型的关键在于实现全流程数字化，尤其是实现客户数据与设计、生产数据的自动转化。传统的服装产业中，零售与生产是数据割裂的，所以无法从根本上避免盲目生产，库存之痛也是必然的结果。数字时代，通过互联网将客户需求数据与设计、工艺、生产等数据的有效融合，可以实现零库存的按需定制。

在“道”的层面，数字化转型不仅仅是技术的升级，更是一种企业战略的变革，企业在生态位中的升迁，企业经营理念的革新，以及组织管理的再造。数字化转型需要企业最高领导者与企业的CIO以及各部门负责人一道，结合企业自身的业务和处境，从技术层面到战略发展和组织管理层面，并结合行业环境，综合制定出企业的数字化目标与发展路线图。伴随着技术的提升，需要企业的最高领导层从工业管控思维到数字生态思维的转变。（参：sofastsoft . com）